做清醒的“掌舵人”

　　如今，年轻的孙绍瑞总结出了自己的“生意经”。和客户洽谈投放广告时，他注重“实地考察”，主动带领客户深入高校，让他们感受到切实的商机。他认为，让事实说话，就能避免自己资历不够带来的弱势。

　　经过一段时间实践，梵谋文化的项目“骨架”也基本定型：从“励志”“文艺”和“体育”入手策划各种项目。在孙绍瑞看来，任何公司要发展，“领头羊”决不能商人味太浓。要带好一家公司，不能见风使舵，哪里有钱就往哪里跑。孙绍瑞觉得，他胜过一些竞争对手的原因，也就在于用贴近大学生生活的项目，甚至是公益项目来充实品牌内涵。这样的公司才能有长足生命力。

　　梵谋文化发展到现在，孙绍瑞坦言，最缺的还是资金。在该付的钱都付掉之后，公司经常要把“左手”赚的钱马上用于“右手”投资新项目。而当部分项目赢利时，到底是分红还是继续投资，直到现在还让他头疼。

　　不过，有人向他提出并购时，小孙还是一口回绝。“我要打造专业的高校传媒公司。”这是他一直坚守的梦想，而为了这个梦想他时刻不忘严格要求自己。

　　不久前，小孙考取了中国人民大学传播专业研究生。身在上海的他，却选择了在北京读研。孙绍瑞说，去北京读研，是考虑到将来可能在北京开分公司。

　　“我们是一家年轻的公司，需要有经验的专业人才。”谈到今后发展，孙绍瑞告诉记者，梵谋文化要壮大，人才结构也要合理。他目前正在物色专业人才加盟。而对于短期目标，他充满信心地一字一顿说：“明年力争销售额突破3000万元！”

　　大学生创业有哪些难处

　　创业市场充满商机，但对资金、能力、经验有限的大学生创业者来说，并非“遍地黄金”。

　　大学生创业优势较多：文化水平高，领悟力强，接受新鲜事物快；思维活跃，自信心足，有激情。

　　但大学生创业也存在先天不足：缺乏社会经验和职业经历，尤其缺少人际关系和商业网络；部分大学生眼高手低，好高骛远，市场预测过于乐观；心理承受能力较差，遇到挫折就放弃。

　　莫受“创业明星”误导

　　“我最怕‘创业明星’的经历会误导很多大学生。”谷歌前任全球副总裁李开复今年辞职创业，投身“创新工场”。他最担心一种创业者―――开公司似乎只是为了脱手、上市、发财。他们相当自负，不可一世，如此胸襟不可能成为未来的领导者。

(责任编辑：admin)