2009年12月29日，伊利冷饮2009年度经销商大会在呼和浩特隆重举行。这次会议重点部署了2010年的整体营销策略和品牌规划。伊利冷饮将在2010年将品牌化运作更进一步的全面布局，并全面下沉渠道，让消费者随时随地享受到好的冰淇淋所带来的冰享体验。而围绕2010年上海世博会也将有一系列的文化、体验和营销活动，届时消费者可以更近距离地体验道有“世博魅力”的“全冰体验”。

与此同时，据估计，伊利冷饮2009年实现业绩40亿元左右。如果照此业绩的话，其将连续16年摘得冠军桂冠。与往年不同，伊利冷饮今年的第一已不单单是营业额的优势，而是全面体现了全结构模式下的规模化效应，并成为冷饮行业的转折点，在未来的市场竞争中，规模化、结构化的全赢模式将替代以往的点对点竞争。而随着2010上海世博年的到来，作为世博会唯一指定冰淇淋的伊利冷饮，有理由借势而继续强势领跑整个行业的发展。

其实，直到20世纪90年代中期之前，中国冷饮市场还处在一个品牌极为分散的状态。无论对于生产者还是消费者，冷饮都只是季节性产品。对于很多食品厂来说，生产冷饮只是一年中一个阶段性的安排，充分印证了“忙三月，吃一年”的情景。在这种情况下，冷饮行业根本谈不上全国性的市场体系，质量监管体系也存在诸多空白，但是随着伊利等国内品牌在冰淇淋领域异军突起，雀巢、和路雪、哈根达斯等国外品牌纷纷进入中国内地市场，冷饮业竞争迅速升级成为品牌和产品大战。而中国冷饮市场的品牌市场占有率在2008年就已经显现了强者恒强、弱者出局的重大雪崩局面，颠覆了以往区域竞争的僵持阶段。具体表现为伊利等行业巨头无论从规模、效益乃至到管理上日渐优势，而区域中小企业受资金、观念等囿制，窘态毕现。期间，伊利冷饮以行业的唯一性成功牵手2008年北京奥运会，以此为契机进行了立体式的品牌化运作，成功地超越众多外资品牌，全面建立起广泛的品牌影响力和产品影响力。

随着2008年北京奥运会的结束，伊利冷饮进一步升华其整合模型的规范化运作，从产品、品牌、渠道、营销到关键资源进行充分的完善和不断的升级，“十年磨剑”的功力终于使得伊利在2009年经济危机的大背景之下实现规模化和集群化的效应，大赢2009，从财报可以看出，伊利冷饮上半年销售收入为21.17亿元，同比增长2.62％，利润率更是增加了9.92％，有力的推动了净利润的增加。

与此同时，冷饮行业的行业集群效应也愈加明显。根据相关资料显示，目前以伊利、和路雪、雀巢等品牌组成第一集团军已经能够占中国冷饮市场的60％以上，这一市场结构已经接近于成熟市场的市场格局，也意味着优胜劣汰从量变全面进入质变。

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