人生有很多机遇，当机遇来的时候，要看你能不能抓住，这跟你的一些基本素质相关，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在这个上面。

　　一米八几的个子，黑黑的脸膛，魁梧的身材，有力的步伐，36岁的“篮球小子”刘军身上处处透出一股精神劲儿。他自己却说：现在不精神啦，几年前比这还好呢！

　　采访到刘军是一件非常不容易的事，他非常低调，据联想公关人员介绍，除了因为业务需要，在策略和产品发布会上和媒体见面外，刘军平时绝少接受专访，从来不给媒体宣传他个人的机会。

　　联想少帅杨元庆独当一面后，作为他的左右手，刘军也逐渐挑起联想的大梁：从联想首任PC研发部总经理到最重要的台式电脑事业部总经理，从主管消费IT业务群到负责整个集团的企划运作系统……一路走来，他顺水顺风，肩头担子也越来越重。

　　新联想成立，杨元庆成为董事局主席，坐镇纽约，家中这一摊事儿就全交给了刘军，头衔是联想中国首席运营官。

　　现在，新联想整合行至中盘，根据地——联想中国的表现就异常重要，所以，“全力以赴把联想中国工作做好，也花相当时间参与到整个公司大政方针制定”的刘军，喊累就在所难免了。

　　说归说，刘军还是处处表现得游刃有余：上任4个月，新联想第一季度的财报就表明，新联想在大中华区为“大家”利润贡献率超过了40%！

　　“单拿出来，业绩也非常好。感谢全国人民给了联想非常大的支持！”刘军快人快语。他坦言，如果不是元庆(联想内部称呼杨元庆专用语)给他频繁换工作，不断加压，在一个工作岗位上呆上一段时间，他会像蚂蚁一样把窝搞得特开心，工作、生活都是如此。

　　中国一线企业与西方差距明显缩小

　　联想中国取得了好成绩，刘军还是不敢掉以轻心，一是PC市场竞争激烈，二是新联想整合进入深水区，对手们都虎视眈眈盯着呢！

　　“因为收购的确是‘蛇吞象’，收购部分的业务规模相当于我们的4倍，是一个全球化的老牌企业，我们要一条一条地把握风险，排序，然后进行防范。”

　　“这里没有一个成功的模式，作为第一批去尝试的人，我们面临的其实是这样一个神秘、陌生甚至恐怖的前方。”

　　说“恐怖”的时候，刘军加重了语气。确实，从中海油竞购优尼科失利，到海尔退出美泰克争夺战，迈出国门似乎像一个挥之不去的魔咒，笼罩在许多雄心勃勃的企业家头上。

　　然而，柳暗花明，收购之后，刘军们才欣喜地发现，和西方第一流的企业相比，自己原来并不差多少嘛！

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