这一次，刘军又成功了！销售第一个月，净利润就达到3000万，他悬了半天的心落回了肚子。

　　“那是我们头一次用1300万投资一个产品，确实玩得有点大，好在那个压力时间比较短，我们一个月就赚回来了，老板也高兴，大家都乐了。”

　　关键处坚持 不关键处妥协

　　刘军在联想基本上是做什么成什么，所以有人送给他一个绰号——“福将”。

　　刘军说，这个叫法让他感到很刺耳，因为他从来就是个运气很差的人，差到从来没中过奖。

　　大学时候，大家抽签决定选修课，一个班30个人，要有5个人被抽去学大家不愿意学的课。到还剩十几个人的时候，已经被抽走4张了，刘军害怕最后一张轮到他，干脆就先去抽。

　　“结果用颤抖的手一抽就抽到了，大家一阵欢呼！运气差到这个程度，哪里来的福气？”刘军觉得自己根本不是什么福将。

　　“我既不聪明也没有什么浪漫的情怀，但我的长处也非常明显——领导力。我可以把一帮有能力的人组织在一起，让他们发挥自己的才干，让大家都喜欢这个工作环境，愿意在这个环境下工作，最终推动一个整体向前走。这一点是我最重要的关键成功元素。不是协调力，是领导力，协调力是来协调，领导力是在碰到关键点时，只有你知道什么是正确的，只有你能拍板。观察、尊重你的同事，认真倾听，参与你讨论的人都是有才干的人，他们各抒己见，把方方面面都说到了，当你拍板的时候就很容易了。”

　　能够领导一万多人企业的刘军，当然不能仅仅靠领导力来解决一切问题，很多时候，他也会运用妥协，所以也有媒体称他“身段柔软”。

　　“大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一个度，把握一个沟通妥协和坚持的度，这个非常重要。因为在大公司里面，大家都是通过协同工作来完成任务的，要很好地帮助别人，你需要帮助时别人也会帮助你。在关键的点上要坚持，在不关键的点上可以妥协。”

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