联想中国COO：男人最大游戏是工作(2)

　　“其实中国一线企业在企业管理上，与西方企业的差距已经明显缩小。总体来说，这种差距已经不是八国联军打北京那阵子的洋枪洋炮和大刀间的差距了，差距存在，但不是那么大。”

　　刘军告诉记者，迈出国门成为国际化大公司的联想，目前所面临的最大的实际困难就是语言，但这也只是一个暂时的困难。他目前正在学习英语，前不久，还用英语向他的直接上司——Steve Ward汇报了工作。和记者聊天时，不断有英语单词从他嘴里冒出。

　　“最辛苦的就是身体，因为和美国有时差，我几乎形成惯例，基本吃盒饭，10点12点才结束工作，因为只有那时候才能沟通。甚至有时候是两头，你早上起来，七八点钟半开个会，他们睡觉了，你又开始工作了。

　　“还要适应旅行，以前出国，到那儿先歇一天，倒倒时差，第二天开始工作。现在到了就要工作，而且听的都是英文，越听越困，到后来开会时打盹已经被大家理解。

　　“我曾经创了一个纪录，就是48小时往返美国一次，飞过去，开会，再飞回来。中国人特别不爱搬家，但是在全球公司，做一个高层管理者，要习惯于迁徙式的生活，要有具备迁徙能力的老婆和儿女，这都是非常有挑战性的。”说到这里，刘军歪了歪嘴，脸上流露出一丝无可奈何的表情。

　　刘军1993年清华大学毕业后进入联想，这一干，便是12年，所有关于企业管理、市场的经验，都是从联想获得，是名副其实的联想子弟兵。

　　刘军坦言，当年也曾受到过诱惑，因为毕业那阵，最想进的还是外企，加上当年联想名气、待遇也不如现在，后来外企来挖他，让他颇有些动心。

　　“你可以想象，别人给你的薪水是你现在的5倍，你没有汽车，也没有房子，天天骑车上下班，就连打出租车都要考虑考虑，5倍的Offer和跨国公司特别响亮的名字的确是极大的诱惑。”

　　初步接触之后，让刘军泄气的是，外企公司明确告诉他，给他的位置已经是本土员工中最高级别的了，要想升迁几乎是不可能的。

　　“实际上，人生是很短暂的，像我们这些做职业经理人的，你的事业和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的时间，你和同事相处的时间，要比和家里人在一起的时间更多。所以好的工作环境和好的工作氛围，应该是你选择工作的最重要的判断标准。”

　　于是，不甘心被“ 天花板”挡住的刘军继续留在联想发展。幸运的是，他很快进入了杨元庆的视野，开始步入核心层。

　　1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。在他的主持下，联想成立了中国第一个IT工业设计中心。

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