丁远：从创业到成为行业的巨头(2)

上市已经上完了，上市以后干什么？中国人最爱说的一句话做大做强。我这里反复强调的是什么？做大并不一定做强。这里面给大家举一个最典型的例子，这个企业跟我们目前中国非常相似的文化背景、商业背景和宏观经济背景下面成长起来的企业，而且大不大？很大，大得现在没有一个企业可以跟它比，到目前为止还是没有。我们来看一下“大宇”公司，当时创立的大宇公司是非常小规模的企业，投资金额只有一万八千美金，五个员工，72年已经成为韩国第二大出口商，这个发展速度快吗？很快。到了96年的时候大宇超越了很多著名的成熟国家的企业，成为当时新兴市场当中全球最大的跨国公司。大不大？很大，它已经做大了。巅峰的时候大宇公司员工达到32万人，有590家分公司，业务覆盖110家。大家都知道后面的结构非常悲惨。1999年的时候该公司倒闭，倒闭以后还牵出来一个世界上面最大的会计诈骗案，当时的金额涉及到100多亿，据说现在这个记录已经被打破了。现在这个公司这么灿烂的一段经历，背后是什么问题呢？这个非常值得我们学习。所以做大以后，肯定需要想办法避免出现像大宇企业那样的。
首先从大宇战略上面来看，整个企业的扩张完全是建立在一个外延的并购上，这个并购当中是企业成长的标志，怎样并购一些经营不善的企业扭亏为盈，通过这个手段大大扩充了企业的规模。这个不光在韩国国内在做这样的事情，也在全国做这样的事情。另外跟政府的关系是非常密切的，跟我们中国很多现在的民营企业非常想象的，走得太近也会出事。我们听听这个老板是怎么讲的？之前我们首先可以看到大宇最核心的一个问题就是直接的，直接死亡的原因在整个90年代做了大量的汽车行业的并购，也就是说基本上，下面我说的这句话很损，对不起，基本上在90年代中后期跑到欧洲把所有东欧国家的没有人要的国企都买下来。有一些做拖拉机的企业。它当时不光在东欧，包括在西欧、英国、法国都做了大量的投资，这些投资下去以后，最后大家知道就面临着好几层的危险，一个是企业的整合能力、管理能力，最后企业文化的融合等等。我经常跟我们同学，我们的校友，很多人想跃跃欲试做海外并购，当然有一些人已经做了。这个里面我们经常总结出什么教训呢？并购当中，尤其是跨国并购，最高档的是买技术，因为这个技术是最容易被吸收和消化的。从TCL的例子，还有大宇的例子都给我们带来了这么大的教训。
大宇为什么失败？金宇中进入监狱说，我的野心太大。实际上这个反省本身是不深刻的。如果我们从管理的角度看，大家就会发现有很多没有遵循，企业规模做这么大的情况下面，它的会计、内部控制、财务准则等等一些方面都是欠缺的，而且过于强调市场占有率和企业的规模，从销售衡量这个规模的扩张，给大家提一个醒。有一个翻成中文的时候是财富五百强，但是这个“强”字是中国人强制给他的。销售额有用吗？不一定有用现在世界上最烂的公司之一，还在前面。千万不要认为做大就一定能够做强。大家说丁教授你有办法吗？我搞了一点，我们再挖掘更深一点，这对于我们在座的意义很大。

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