丁远：从创业到成为行业的巨头(3)

我们在座所有的企业，大部分企业，和大宇有惊人相似的一点，在企业最核心的部位，是什么？创业者主导的公司治理模式。创业者主导的公司治理模式有没有问题呢？这个问题非常大，尤其当创业者主导的公司治理模式和中国传统的儒家文化和中国传统的封建集权和文化大革命对我们的熏陶放在一起的时候，这个风险是成倍成几何基数增长。我去很多民营企业看，看了以后吓了一大跳，在门口挂一个横幅标语，说热烈欢迎丁老师到我们这里指导。进去以后有一大堆员工排成长队，像公司有一个歌，诗朗诵，赞美他们的董事长。后来我发现很多企业家轻车熟路在公司内部又建立了一个文化大革命，当然他就是站在天安门广场上面挥手的那个人。
这样的企业有什么问题呢？正是因为中国，刚才我们周总、花旗银行的老总都给大家讲到了，现在中国经济好的环境，应该说过去30年是中国历史上从来没有过的这么一个好的环境。在这么一个好的环境下企业发展，企业发展，这里面有很多是外部原因带来的。大家肯定知道，连巴菲特都讲过他投资的成长得益于美国过去几十年，二战以后整个股市的成长。既然他都可以承认外部环境对他成功的重要性，我想在座的每一位都要认识到外部环境对大家的重要性。但是正是因为这个企业不断的成功，一次一次证明这个老板、董事长是对的。这个过程当中一次一次的逆淘汰，最后当这个企业要上市的时候，董事会剩下的都是“yes”，就是当老板说一的时候，接下来论证的是什么？老板为什么说“一”是对的，为什么老板这个“一”是绝对、唯一对的。我参加很多企业的咨询项目，甚至在民营企业做董事会的那个独立董事，我发现这样的情况非常多。这个情况下面就会造成我们看到在大宇这种冲昏头脑的扩张，多元化经营，把企业风险放大等等所有这些问的核心就是创业者主导的公司治理模式怎么向一个上市公司所需要的开放型的全力制衡的，相互之间讨论问题的形成这么一个董事会，这在绝大多数中国的创业型的企业当中都是缺位的。如果这都是缺位的，刚才讲要发现一个有持续性的行业巨星，对不起，我说这是不可能的。
所以作为一个要成长成一个持续性的行业巨擎，需要做哪些事？最重要是做一个能够搭建一个穿越时空的公司治理的构建。我说穿越时空，要经得起时间的考验。还有是空间。当一个企业要扩张的时候就会出现很多子公司，不仅要对现在这个企业规模适合，要对未来更大的企业规模还是适合，所以我提出这么一个穿越时空的公司治理构架。前两天我看到有一个报告，大家可以看一下，讲企业持续增长的五大特点，第一个特点是公司治理的重要性，这个里面要建立一个合并的股权结构，这个股权结构，我跟周总也在讨论这个事情。发现在中国的上市公司当中，家族控股的企业当中，股权结构对这个企业的价值影响是非常显著的，这个结果跟美国是一样的。如果你用一些金字塔式的方法对企业进行掏空，企业的价值就会下降，股权结构是非常重要的。一个是大股东和小股东之间的平等、透明的分权机制，还有是企业大股东和企业内部的高管团队之间合理的分权的机制，如果有一个好的机制，这个公司治理的框架百分之六七十就已经理清了，剩下百分之三四十就是软的东西，一个是我刚才讲到的，大家要畅所欲言，要言无不尽，要有争吵、讨论，一定要有一个团队决策，这就牵扯到刚才讲的决策机制。这里面很多因素在中国企业先天当中是缺乏的，我们需要恶补这一块。

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