据了解，目前聚成有6万多家会员，通过对他们进行数据调研，聚成能够真正了解到中小企业在国内的成长路径、商业模式、及生命规律，然后研发出相匹配的课程。而引进风投后的资本运作计划之一，就是采购国内国际上先进的课程，并购国际的一些课程研发公司。

　　“日本受儒家文化影响，他们的管理在整个亚洲是通用的，而德国的精致化管理对中国企业也很受用，我们会把这些优势资源整合到聚成这个平台上，将国外先进的理念本土化，研发出适合中国企业需求的产品。”刘松琳说。

　　引进风投后，刘松琳表示聚成未来的方向，首先是在培训上精耕细作。对各类培训进行矩阵式及垂直式分类，如分行业研究，从企业的角度分岗位、职位进行培训细分等等。

　　目前，聚成已经把业务范围扩大至学习卡、内训、在线业务及针对企业家的高端业务华商书院。

　　刘松琳表示，公开课讲座是放羊式的培训，所有的羊一起吃草。还需要单独开小灶针对单个企业进行内训。还有一块是咨询，提供诊断式服务，像医生一样先诊断，然后给企业开药方，甚至帮他们抓药。而在线业务是今后的一种趋势，也是聚成目前的种子业务，未来会长成参天大树，成为聚成的一个增值业务。

　　“聚成会加大在线业务的产品软件研发力度，帮助企业开发学习软件系统，同时进行在线考核。”刘松琳说。目前聚成正与世界上最大的在线教育机构阿波罗谈合作，希望通过学习阿波罗的技术、课程管理体系及在线考核制度，来带动该种子业务的发展。

　　融资后的利弊平衡术

　　刘松琳意识到，聚成的目标是要做到基业常青，但一个企业不规范很难基业常青，目前规范企业的最好手段，就是上市。

　　聚成的高速增长引来了不少风投的关注。从2007年开始，刘松琳便陆陆续续接到来自国内外券商伸来的橄榄枝。

　　“那时我们也比较迷茫，因为从没有经过资本运作。我们也知道企业未来发展要通过资本运作这样一种方式，但我们迷茫的是：要钱做什么？我们的现金流非常不错，对资金需求不是很大。”刘松琳回忆说。

　　在多番接触后，刘松琳意识到，聚成的目标是要做到基业常青，但一个企业不规范很难基业常青，目前规范企业的最好手段，就是上市。

　　在聚成呈井喷式增长的同时，刘松琳也担心公司总是这样猛冲，而不静下心来深挖客户需求，研究产品，规范制度是件危险的事。

　　“我们是一家企业，而不是一个简单的培训机构，我们自己得先做好，再给客户培训。”刘松琳常告诫自己，培训企业最需要培训，最需要规范和自律。聚成本身也请了管理咨询公司做了与企业文化、品牌、人力资源、战略、管理、资本规划等相关的7个咨询项目，和君咨询便是其中之一，后来成了聚成的战略股东，占本次投资的三分之一左右。

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