在华为，40岁出头的孙亚芳绝对是第二号人物，因为其思想深刻地影响着任正非。1998年，她给任正非作了一个报告，并提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。正是因为这一报告，任正非开始认真思考起“接班人制度”问题。

　　今天的华为，正在成为一个国际化的公司。这源于华为的市场战略，与3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等这些竞争对手合作，孙亚芳特别指出，“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”由此，华为在业内首推“与运营商加强合作”。正是再次思路下，近年来华为在海外的扩张之路也越迈越宽，逐渐向跨国大企业靠拢。

　　然而，急速扩张也带来了一些不可避免的负面消息，华为的用人机制开始受到质疑。对此，孙亚芳该作何感想。“很简单，始终保持一颗年轻、愉快的心。”把护肤秘诀用到事业当中的孙亚芳终究还会选择一条激扬的路。

　　背靠大树的选择

　　身份就像一把双刃剑，既是一种天然的优势，也可能是“无能”的代名词。虽有令人艳羡的背景，但她们并未靠在大树下乘凉，而是选择了一条拼搏之路。

　　李小琳：将门“虎女”

　　李小琳，中国前国务院总理李鹏之女，中国电力国际发展公司首席执行官。因为行事低调，这位众人眼里的宠儿曝光率并不高。随着事业的蒸蒸日上，浮出水面的李小琳成为公众人物后却不例外地为外人所质疑。

　　“能力之外的资本等于零。”这是她对自己下的定位。事实上，她的成就是以“十年磨一剑”般的坚韧所铸就。“中国女电王”、“一姐”，等誉加身的李小琳此前并未沾得父亲太多的光。相反，这种压力转化成的动力在历经磨炼后终成“将门户女”。

　　自清华大学毕业后，她在电力技术学院当过老师，在华北电管局历任技术员、工程师，在电力部国际合作司经贸处担任过副处长、处长。1994年初，经国家经贸委和经贸部批准，电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口。李小琳被从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司的筹建。经过两年多的艰苦努力，终于成立了中国电力投资公司和中国电力国际公司，李小琳出任公司总经理助理。

　　纵观李小琳的事业生涯，其杰出的影响力与成就得益于她的亲和力以及勤奋。尽管许多时候人们因为其特殊的家庭背景，对她刮目相看，但认为“这只是一种压力，只有做得更好”的李小琳禀信自强不息的精神，“靠天靠人不如靠自己，求神求佛不如求吾心。”前辈的荣誉和业绩永远属于前辈，它可以让你感到幸福和自豪，但它不会成为靠山。对她而言，理想是种境界，人活着只是努力将理想付诸实践。

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