朱敏：如果你在美国办过企业之后，所有的挑战几乎都经过了。第一个挑战，我们作为第一批在美国创业的中国人，最后做出一个IC的品牌，IC就是印度人和中国人。你去看VC的变化就是后来我们的变化，当年的VC里面全部是白人，没有其他肤色的人的。今天的VC你去看一下，在硅谷几乎1/2是印度人和中国人，中国人占了1/4。当年我们是第一批创业的人，他们不相信印度人和中国人能够在美国创业。

　　主持人：那时候很难拿到风险投资。

　　朱敏：我们那时候拿到的钱是5万美金，7万、8万美金。我们当时开玩笑说CEO的工作就是全职“要饭”的，所谓“要饭的”就是要钱的，每天出去就是想下个月我又没钱了。

　　主持人：当时那么可怜，融资的目标是几万美金一次。

　　朱敏：对，5万美金，两个月没钱了。

　　主持人：这是最大的挑战。

　　朱敏：证明中国人能创业，在美国，得到认可，得到美国的认可。所以这个里面我们的投资人，他是个白人，他的擅长就是他知道怎么去挖掘中国人跟印度人。你去看一下，他的成功非常明显，他成功的案例里面，几乎90%以上就是中国人和印度人。白人里面聪明的人，找到了这个机会，大多数白人都不知道。这家伙英语讲的口音很重，风格也不一样。那时候我提到希望办一个企业，大多数的工程师在中国，那时候软件外包都没有开始，在硅谷创业就创业，硅谷有这么多工程师都在硅谷，你怎么想到要去中国搞工程技术团队，有知识产权等一大堆问题，我也没有办法告诉他一定没有问题的。我的直觉就认为，网讯1千个工程师团队都放在硅谷肯定不赚钱，我把900放在中国来，这就是30%净利的企业，当时在硅谷都认为是不可能的。我创办了这个模式之后，模式上说服投资人能够在这个做起来，所以我说是第一大挑战。

　　主持人：而且来讲是华人，要证明这种模式创新的可操作性。6：33

　　朱敏：对，我要做成世界两地的，技术团队在中国，销售团队和管理的团队在美国，两边雇大概千人左右这样的企业，他觉得这个不可想象，九几年的时候。当时华人的创业是非常艰难，而且我们因为国内穷，都没有钱的，不像现在一样，我融资都可以到国内来找，那时候根本没有这个东西。

　　主持人：那时候是96年，而且96年正好是互联网起来的时候，所以WebEx作为互联网行业的设备企业，很幸运2000年的时候公司就上市了，当时在美国纳斯达克上市，你的感受是什么？

　　朱敏：已经到最后一波就已经没了，00年7月上市的，3月份泡沫破灭了。那时候走光纤的还可以上，其他的互联网，像我们做互联网服务的企业肯定上不了，因为我们都是泡沫的一部分，当时我们尽了一切的努力一定要上，结果7月份上市了。

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