不过，王跃进并没有就此满足，迅速成立起浙江皮鞋行业首家企业集团公司，集团公司注册资金4030万元，资产总额11142.16万元。在王跃进的带领下，霸力从小鞋厂发展到大集团，仅仅用了10多年时间。上个世纪90年代末，霸力的销售收入达到2个亿，拥有8条生产线，而同时起步的许多企业，大都还只有一两条生产线。

由此，王跃进一跃而成为江浙地区鞋业领军人物之一。2001年，王跃进再次用38张牛皮造出巨无霸皮鞋，重达1.028吨。他把这只巨鞋架上彩车举行一个万里行，以彰显企业实力和形象。

在一次与康奈集团董事长郑秀康的谈话中，王跃进流露着他的志得意满。他说，老郑，我成立了一家集团公司，你也去弄一个吧。郑秀康回忆道，我说，我还是先把鞋底做扎实了再说吧。

落跑第一季

情深不寿，强极则辱。王跃进的敢想敢干的草根精神，从另一个角度也可以被解读为好大喜功。就在巨无霸皮鞋问世后不久，霸力鞋业的经营开始走下坡路，盈利能力渐渐萎缩。

在鞋业严重同质化竞争的21世纪初，王跃进仍然固守着并不需要太强品牌竞争力的外销市场，霸力有50%的销售业绩来自于崇尚价廉物美的俄罗斯。就在此时，致力于塑造国内品牌和渠道新路的温州同行后来居上，渐渐取代并超越了鞋王。

这两年，仅我们工业园区内被称为鞋企第一梯队的三甲中，已没有霸力的席位。在一批批后起之秀的进攻下，霸力的生存环境急剧恶化，不要说与同一时期成名的奥康、康奈、红蜻蜓等竞争，甚至与一些新近成立的企业相比，霸力的优势也并不明显。

连续不断的成功，让王跃进变得好高骛远。当企业一旦停滞不前，王跃进立即急不可耐，他总是抱怨鞋业利润太低，而市场又过于难做。为了谋求理想中的高利润，他果断地选择了富贵险中求。

2003年，霸力集团从广东采购来料加工料件保税进口牛皮，按照规定加工后应返还给供货商，再出口。但王跃进却将这批原料当生牛皮直接卖给四川的一些制革企业。因保税进口物资是未交关税的，在内地销售就等同于偷税。随后，这起涉案金额高达7000多万的偷税案件，被温州海关初步定性为走私，冻结了霸力的所有账户，王跃进火中取栗，在劫难逃。

东窗事发之后，王跃进如同惊弓之鸟。三十六计走为上策，为了应对可能到来的调查以及企业4000多万元的负债，他悄悄潜逃到了早早取得居住权的澳大利亚。

这时候的王跃进，还没有丧失早年创业的雄心。人虽然躲了起来，却偷偷地联系温州当地的朋友，希望能帮他渡过难关。当时当地政府领导考虑到霸力仍是龙头企业，王又是初犯，企业这样倒掉了也很可惜，还会牵涉到工人下岗等一系列社会问题。

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