王跃进的想法是，失之东隅，收之桑榆。虽然根本没有开矿的经验，但从2006年开始，他采用了一种比较灵活的开采方式。包一个区域给附近的村民，开采后双方按照五五或者四六分成。正是依靠这种方式，2006年的霸力矿业产值突破了千万元。该项目因此出现在了《贺州市政府2006年十一五规划纲要报告》的显要位置。

王跃进到该市投资矿业，一举成为当地招商引资的典型代表，并被选为贺州市政协委员。霸力鞋业曾经的辉煌，眼看着就将要在矿业上重演。

江湖告急

事实证明，王跃进的摸索是失败的。

熟识的人都认为，王跃进为人豪爽，有想法，也有魄力。但当他面对一个完全陌生的商业环境时，这种魄力就演变为了莽撞和自负。

他是一个事业心很强的人，但太主观了，完全是他自己说了算。霸力矿业的副总说，他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了。在一些会议上，一旦有人提出不同意见，王跃进当场就会让其离开，并且下次开会再也不会通知对方。甚至有当场开除的。在矿上，员工们都私下叫王跃进为王霸力或王霸。

在经营矿山的时候，王跃进居然像个任性的小孩子一样，一茬一茬地换副总。前后换了不下十个副总，任期最短的一个月，最长的也不过半年。在员工们看来，王跃进只会给大家大谈财务六大职能和行政管理三大要素，而对基本的开矿专业知识一窍不通。

有一次，他非要买20辆运输车，这对当时资金有限的霸力矿业来说不是一个好消息。在他人看来，当时完全可以采用租借或外包的形式来解决运输问题，而没有必要花费500万元去撑面子。

更要命的是，他甚至将这种自负带到了企业外部。使当地政府部门工作人员都对王跃进怀有敌意。2006年，贺州市国土、安监等多个部门以涉嫌非法开采贺州白面山矿段为由，对王跃进的矿场进行了查处整顿。而在王跃进刚去贺州的时候，当地政府曾许诺，让他牵头整合当地的所有矿区。

这是当地相关部门在为难我们，他待人处事很功利，有事情了才打电话给有关部门，平时爱理不理，失去了很多人缘。一个原本大受欢迎的项目，却因为王跃进的性格而无法获得任何外部帮助。一位国土局工作人员相当坦白地表示：2006年的查处事件，很大程度上是为打击王跃进只朝上看不朝下看的处事方式。

然而，这种外部帮助在关键时刻又是那样的重要。

霸力集团在重金投入矿业后，却迟迟未能实现规模化开采，只能小打小闹。而花钱的地方却很多：涉及到国企老员工的安置、新矿的开发、企业的经营王跃进算了一笔账，要让霸力矿业上轨道，至少需要投入2亿多元。这样的资金规模，大大超出了他的预算，依靠鞋业那点微薄的收入，是万难支撑的。

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