吴华春,晋江人,出生于1960年9月,兴业皮革科技股份有限公司董事长,中国皮革工业协会副理事长,福建省政协委员,福建省工商业联合会(总商会)常委,晋江市慈善总会副会长。成立于1992年的兴业皮革已发展成中国皮革行业龙头企业、中国皮革制品十强企业、泉州百家重点工业企业,近三年来纳税上亿元。 兴业皮革科技股份有限公司董事长吴春华 创业语录 “有思路,才有出路;有眼光,才有成就!” “只有夕阳的产品,没有夕阳的市场。” 核心提示 晋江,这块充满生机的土地,在历史风云岁月的磨砺中,孕育出了许多商界精英。兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春,就是其中一员。他白手起家,从开办小作坊,一步一个脚印走到今天———成为年产值十几个亿、全国最大的鞋面皮供应商。走在兴业皮革偌大的厂区,“晋江牛 福建牛 中国牛 世界牛”的宣传标语甚是引人注目。吴华春说他要和他的员工团体用“牛”的精神,打造中国最牛的皮革企业。 皮革和制鞋业一样,都是福建省传统优势产业之一,在全国占有举足轻重的地位。皮革与皮鞋、皮包等厂家相比,只是原料供应的“幕后英雄”。2007年,福建省皮革制品行业规模以上企业1000多个,完成工业总产值835.6亿元,居全国同行业第三位。 从集市小贩起家 贫穷伴随着吴华春的童年和少年,这给他的性格带来了很深的影响。 吴春华回忆说,小时候他家非常贫困,是母亲一人挑起了家庭的重担。看到母亲日夜为家里操劳,懂事的他十分心疼,总是希望自己能够多分担母亲的辛劳,帮家里做点事。为了贴补家用,他开始在外贩卖地瓜苗等农作物。后来,他又在集市上当小贩,卖过猪肉、牛肉等。没有店面,摊子极小,但是凭着他的热情和笑容,他赢得了不少顾客,许多乡民都喜欢这位踏实勤快的年轻人。 但是,吴华春并不满足于现状,他清醒地意识到,自己决不能一辈子当小贩,这并非一条长久之路。 喜欢观察社会生活的他,开始注意自己周边的机遇,开始思考自己今后要走的路。经过一段时间的观察,吴华春发现随着老百姓生活水平的不断提高,穿皮鞋、拎皮包的人越来越多,皮制品在国内特别走俏,而皮革行业当时在国内却是一个空白,原料多是从意大利、日本等地进口。他料定,皮革行业在中国很有发展的潜力,于是毅然踏出了创业的第一步。在创业初期,他先是开了小作坊,单枪匹马地跑到国外,拜师学艺、潜心钻研,进行市场调研,获取了详尽的资料,并将国外的设备、人才、技术、原材料引进到国内。小作坊从产值几十万增加到上百万。随着规模的扩大,1992年,吴华春发起组建了兴业皮革。 “有思路,才有出路;有眼光,才有成就!”这是吴华春总结出的创业经验。短短的两句话,却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。 接触过吴春华的晋江安海人都说,正是以前的苦日子,造就了吴春华后来勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力。 倡导行业论坛 十六年前,吴华春白手起家,在晋江安海创立兴业皮革。十六年后,兴业皮革成为中国皮革行业的龙头企业,是花花公子、金利来、彪马、美国骆驼、奥康、红蜻蜓、百丽、达芙妮等国内外诸多品牌的皮革供应商,牛皮鞋面革市场占有率居行业第一,而兴业也成为目前中国最大的鞋面真皮材料提供商。 而在兴业皮革的倡导下,兴业皮革与中国皮革协会、中国轻工业联合会等创办了一年一届的中国皮革发展论坛,目前已走过了五年的历程。这五年间,中国皮革发展论坛已成行业性的峰会。 吴华春坚信,没有夕阳的产业,只有夕阳的技术。这一点,正如出席今年10月下旬举行的2008中国皮革发展论坛的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图所说的,与欧美国家竞争,我们的相对优势就是制造业,我们丢掉我们的长处,丢掉我们的制造业,试图拿自己的短处当长处,肯定是要一败涂地。中国至少还要潜下心来,做30年的衬衫,做30年的制造业。 构筑绿色梦想 研制废水回收利用 在中国的皮革业,“兴业皮革”一直为业者津津乐道。它不仅在全国同行业中拥有相当大的影响力,而且还引领了中国皮革的发展方向,书写了中国绿色皮革的崭新篇章。 皮革业本身就是一个有污染性的行业,兴业皮革要做到产品的绿色化岂不是自讨苦吃?这是很多人的困惑和质疑。 “恰恰相反!”吴华春神色怡然,正因为皮革污染治理还不够完善,所以企业就要加强产品的环保功能,这是企业应有的责任。 随着产品同质化的挑战与品牌时代的来临,以及即将介入的资本市场运营,越来越多的本土企业面临着更多的外部经营压力与自我发展的需求。当众多企业还在徘徊不定时,吴华春五年前已另辟蹊径,踏上了“绿色皮革、百年兴业”的新征程。那一年,兴业找到了具有20多年历史的浸灰工艺及浸灰剂技术研究型企业上海东阳化工有限公,皮革企业一般都是排放了废水之后,再进行处理,但是处理完后,或多或少还是会存在一定污染,而且会减少“得革率”。而这种技术一旦研究成功,制革过程中将不用排放废水,而是直接全部回收利用。 再忙也不会错过员工生日宴 (责任编辑:飞飞) |