连续创业者龚宇：如何选择创业领域

奇艺网CEO龚宇

　　第二期：龚宇

问题	第一次创业：焦点网	第二次创业：奇艺网
创业心态	白手起家	百度作为大股东
创业初衷	就是想做点事情，有激情	之前做创业型企业是白手起家，从一个人两个人干起，不过瘾，太慢了。自己的特长也发挥不出来。既然有资源，别人信任自己，投入更多的资源，就应该是高起步来做，压缩创业成功的过程
创投环境	拿VC很难。那是绝对的VC主导，VC可以非常强势地选择项目。当时资金少，项目不成熟、质量比较低，风险大。所以VC可以强势要求被投资者很多事情	现在太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势。如果原来成功过，哪怕比较小，大家也会信任，会给你10倍、20倍，甚至100倍的以及更大投入，因为你证明过了，如果没有这一点，肯定会比较困难。
	当时的VC主要是海外和港台回来的，不懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。	VC也有了本土经验，沟通起来更容易了。
创业领域	都专注在媒体领域。术业有专攻，我只会去做我擅长的事情，虽然会有一些变化，但是这种变化是有继承性的。
感悟	机会跟年代几乎没有关系，在任何一个时间，机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后，很多竞争者同时间进入了市场，但够一定层次的竞争者在任何时期都同样多，一般都三五家，特别在互联网。
组建团队	第一是人品要好，做事先做人。先有合适的人在一起，事情总是要调整、变化的，但是核心的人最重要。第二是强调团队成员的基本素质而不是经验。更需要的是高素质的人，未来有发展空间的人。	依然是这两点。原来是无意中遵守这个原则，现在是非常坚定。奇艺现在两百多人，没一个副总裁以上级别的人，只有总监。期望这些人在半年到两年的时间内能成长起来，变成非常优秀的企业管理者。
	团队进入顺序比较随机，没有强烈的顺序感。	明确一个顺序：先有领导后补充普通员工。每一个领导都有其习惯和管理风格，他希望有相似的团队。若从底下人招起，会出现新领导跟老员工工作方式不和谐。要不换领导、要不换员工，会有动荡。
盈利预期	心情急迫，不清楚创业发展规律，希望自己做的事情离钱更近。	在心态上可以接受离钱更远一些，知道有风险，但能对付。做企业前已建立财务模型，预测什么时候盈亏平衡，什么时候盈利。
管理与运营感悟	只考虑到产品，没有考虑到市场	第一，结果导向。管理上并不以中间过程多么辛苦为理由。第二，注重细节，这个世界很难有一件事只能你自己干，别人不能干，客观上没有得天独厚的优势。
不确定因素	主要是公司内部的不确定性。由于没经验，公司花多少钱，预算、财务模型和预测之间的区别都搞不清楚。	不确定因素的比例越来越低，最大的不确定是市场，比如说政策层面的，或用户发展速度，广告主对一个新媒体的接受程度等等。不过越来越能从容面对这种不确定因素，即“兵来将挡、水来土淹”。
企业结局	自己不明白，比较糊涂。最后焦点网作价1600万美元卖给搜狐，自己加盟搜狐做职业经理人。	非常清晰的指向IPO。大家都需要一个回报，基本认为IPO是回报最大的出路。

　　龚宇属于中国互联网最早的一批创业者。在1999年创立焦点房地产网，03年作价1600万美元卖给张朝阳，并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇，也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。今年1月正式创立视频网站奇艺网，投资方一是百度，一是美国风投Providence Equity Partners，Hulu的投资者。

　　在常人眼里，42岁再在互联网行业创业是件很冒险的事情，这样的冒险应该是那些70后，甚至刚届而立的80后们去做，他们才有更多的青春和精力去“试错”，去闯。

　　不过龚宇的自信来自，曾经成功过并给VC巨大回报的创业者依旧是稀缺资源。这些人二次创业时，VC会给10倍、甚至100倍的信任。龚宇是其中之一。

　　“在搜狐和12580，我走的是职业经理人路线，但骨子里觉得自己还年轻，还有激情，想干一个创业性质更强的企业”。龚宇说：“既然有资源，别人又信任自己可以投入更多的资源，自己就应该高起点来做，压缩创业成功的过程。” (责任编辑：admin)

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