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连续创业者龚宇:如何选择创业领域(2)

时间:09-07 10:05来源: 作者: 点击: 次

  对话龚宇:

  腾讯科技:几次创业间,你自己有什么变化?

  龚宇:我已经证明过,已经成功过。换句话说,原来投资者给你的钱,你没有浪费掉,给他了回报,这种人对投资者来讲是最珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投资的时候,无论是浅层的交流方面,还是内心的信任方面,明显跟十年前是不一样的。现在得到的信任更多一些,这是一个巨大的变化。

  第二个变化,建立团队的过程更加顺手,这也是VC非常看重的一点。他不光是看重我一个人,而是我建团队的能力。这个团队有几个特征,第一、迅速短期内把行业中优秀的人给召集到公司来,包括原来的手下,其他同行业,公司优秀的人才都吸纳进来。不光是自己的手下,也有同行业优秀的人。

  其次,公司在搭建组织结构的时候,顺序非常健康。先有领导后补充普通员工。每一个领导都有自己的工作习惯、方式、管理风格,他更希望有适应自己的人加入自己的团队。如果反过来,比较零星地从底下的人招起,或者说并不是按照先招领导后招普通员工的顺序,很容易导致新的领导来之后,跟已经存在的员工工作方式不和谐,要不然换领导,要不然换员工,有一个比较大的动荡。

  腾讯科技:你如何选择创业领域?

  龚宇:有一种看法认为,随着市场竞争加剧,机会越来越少。但如果从更高层次来讲,机会跟年代几乎没有关系,在任何一个时间,机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后,很多竞争者同时间进入了市场,但是你会发现,够一定层次的竞争者在任何时期都同样多。

  1998年到2000年是门户时代最疯狂的时候。现在回想起来,当时做的门户有影响力的也就10家左右,最后存活了不到5家。视频网站,大约从2006年开始到现在,其中商业网站有竞争力的也超过100家,但是目前在市场上真正能够拼杀的,算上小的,10家左右。真正有竞争力的不到5家,总体的市场规律是这样的。

  再举个例子,团购网据说超过400家。这400多家绝大部分都是年纪非常轻的人在做,门槛太低了。你怎么做到全国性的大规模企业。这些小孩是不可能做到的,除了天才,目前还没发现这种天才。天才会在某一个技术领域会发现,但在商务的综合运营能力是很难出现一个年轻的天才。

  现在还属于初期的混战期,还在不停地加入新的玩家。仔细分析一下,真正有实力拿到投资的,并且这个团队有管理经验,有一定社会阅历的团队,没有几家。可能20家、30家,再过一年又变成了10家以内。所以在任何时期,任何一个机会,它的规律都是一样的,不管那个基数有多大,但是真正到核心的竞争层次,机会任何时期都差不多。

  腾讯科技:是不是可以说,你并不是看好这个领域本身,而比较关注的是其它的因素?

  龚宇:我还是关心我介入的领域,因为术业有专攻,我擅长什么。比如说做了团购,我就不会去做的。团购它本身是电子商务领域,我熟悉的全是新媒体领域。如果你让我去做报纸,虽然我也道听途说,熟悉了十年了,但是让我去做,准保做不好。让我去做电视台,我也做不好。

  对于某一个人来讲,术业有专攻,去做他熟悉的事情。虽然会有一些变化,比如从图文时代的媒体到视频媒体,有线媒体到无线媒体。虽然有一个变化,但是这种变化是有继承性的。

  腾讯科技:新媒体领域和其他互联网领域有什么不一样?

  龚宇:最大的不同它是一个大生意,不是一个小生意。大小之间没有好坏之分。做媒体是大生意,因为你的每一项投入不能细算它的回报到底是多少。

  我在全国十个大城市做公交车的广告,它能够带来多少广告收入,没有人给你打包票或者有公式能算出来。比如说我买电视剧或者买电影,假如说我今年多花两千万,这两千万是不是我的收入能增加两个亿,这件事也说不出来。所以做媒体的人需要一种大思维去考虑,我总的投入多少,我对市场有一个预估。我对团队变现能力有一个预估,我的回报是多少,更多的是一种感觉,一种感性的认识,而不是靠公式算出来的。

  我们虽然也做财务模型或者做预算,但这种预算更多的是靠感觉,有些行业是算出来的,比如说钢铁行业,很多东西能算出来,媒体这个行业是算不出来的。

  腾讯科技:大思考的感觉,是不是跟你过往的经历或者跟你这个人的特点有关系?

  龚宇:更多的是多年从事媒体行业培养出来的,或者说是被要求出来的。

  腾讯科技:焦点是自己白手起家干的,12580和奇艺后面都有一个大股东。为什么有这个变化?(责任编辑:admin)

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