对话龚宇：

　　腾讯科技：几次创业间，你自己有什么变化？

　　龚宇：我已经证明过，已经成功过。换句话说，原来投资者给你的钱，你没有浪费掉，给他了回报，这种人对投资者来讲是最珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投资的时候，无论是浅层的交流方面，还是内心的信任方面，明显跟十年前是不一样的。现在得到的信任更多一些，这是一个巨大的变化。

　　第二个变化，建立团队的过程更加顺手，这也是VC非常看重的一点。他不光是看重我一个人，而是我建团队的能力。这个团队有几个特征，第一、迅速短期内把行业中优秀的人给召集到公司来，包括原来的手下，其他同行业，公司优秀的人才都吸纳进来。不光是自己的手下，也有同行业优秀的人。

　　其次，公司在搭建组织结构的时候，顺序非常健康。先有领导后补充普通员工。每一个领导都有自己的工作习惯、方式、管理风格，他更希望有适应自己的人加入自己的团队。如果反过来，比较零星地从底下的人招起，或者说并不是按照先招领导后招普通员工的顺序，很容易导致新的领导来之后，跟已经存在的员工工作方式不和谐，要不然换领导，要不然换员工，有一个比较大的动荡。

　　腾讯科技：你如何选择创业领域？

　　龚宇：有一种看法认为，随着市场竞争加剧，机会越来越少。但如果从更高层次来讲，机会跟年代几乎没有关系，在任何一个时间，机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后，很多竞争者同时间进入了市场，但是你会发现，够一定层次的竞争者在任何时期都同样多。

　　1998年到2000年是门户时代最疯狂的时候。现在回想起来，当时做的门户有影响力的也就10家左右，最后存活了不到5家。视频网站，大约从2006年开始到现在，其中商业网站有竞争力的也超过100家，但是目前在市场上真正能够拼杀的，算上小的，10家左右。真正有竞争力的不到5家，总体的市场规律是这样的。

　　再举个例子，团购网据说超过400家。这400多家绝大部分都是年纪非常轻的人在做，门槛太低了。你怎么做到全国性的大规模企业。这些小孩是不可能做到的，除了天才，目前还没发现这种天才。天才会在某一个技术领域会发现，但在商务的综合运营能力是很难出现一个年轻的天才。

　　现在还属于初期的混战期，还在不停地加入新的玩家。仔细分析一下，真正有实力拿到投资的，并且这个团队有管理经验，有一定社会阅历的团队，没有几家。可能20家、30家，再过一年又变成了10家以内。所以在任何时期，任何一个机会，它的规律都是一样的，不管那个基数有多大，但是真正到核心的竞争层次，机会任何时期都差不多。

　　腾讯科技：是不是可以说，你并不是看好这个领域本身，而比较关注的是其它的因素？

　　龚宇：我还是关心我介入的领域，因为术业有专攻，我擅长什么。比如说做了团购，我就不会去做的。团购它本身是电子商务领域，我熟悉的全是新媒体领域。如果你让我去做报纸，虽然我也道听途说，熟悉了十年了，但是让我去做，准保做不好。让我去做电视台，我也做不好。

　　对于某一个人来讲，术业有专攻，去做他熟悉的事情。虽然会有一些变化，比如从图文时代的媒体到视频媒体，有线媒体到无线媒体。虽然有一个变化，但是这种变化是有继承性的。

　　腾讯科技：新媒体领域和其他互联网领域有什么不一样？

　　龚宇：最大的不同它是一个大生意，不是一个小生意。大小之间没有好坏之分。做媒体是大生意，因为你的每一项投入不能细算它的回报到底是多少。

　　我在全国十个大城市做公交车的广告，它能够带来多少广告收入，没有人给你打包票或者有公式能算出来。比如说我买电视剧或者买电影，假如说我今年多花两千万，这两千万是不是我的收入能增加两个亿，这件事也说不出来。所以做媒体的人需要一种大思维去考虑，我总的投入多少，我对市场有一个预估。我对团队变现能力有一个预估，我的回报是多少，更多的是一种感觉，一种感性的认识，而不是靠公式算出来的。

　　我们虽然也做财务模型或者做预算，但这种预算更多的是靠感觉，有些行业是算出来的，比如说钢铁行业，很多东西能算出来，媒体这个行业是算不出来的。

　　腾讯科技：大思考的感觉，是不是跟你过往的经历或者跟你这个人的特点有关系？

　　龚宇：更多的是多年从事媒体行业培养出来的，或者说是被要求出来的。

　　腾讯科技：焦点是自己白手起家干的，12580和奇艺后面都有一个大股东。为什么有这个变化？(责任编辑：admin)