龚宇：其实是一个必然。如果做创业型的企业，真正地白手起家，从一个人两个人干起，可能觉得不过瘾，太慢了，自己的特长也发挥不出来。这是更年轻，经验更少的人去做的事情。既然有资源，别人信任自己，投入更多的资源，就应该是高起步来做，压缩创业成功的过程。

　　腾讯科技：后面有了一个大东家，是否会对你的制约更大？

　　龚宇：这是一个相互的，投资者选择我，那是因为信任我。同时我也会选择投资者，他会不会有健康的管理模式来管理投资企业。说句通常的俗话，我非常讨厌投钱又投人的投资者，他给你钱，再派几个人过来，对你不放心，或者对你的人品、能力不放心，那种投资者我也不会选择，我们两个主要投资者都非常优秀，给我们钱、自由，然后给我们信任。

　　腾讯科技：组建团队方面有没有变化？

　　龚宇：其实在贯彻一个思路，有连贯性、继承性。第一点是人品要好，做事先做人，这句话非常有道理，原来无意地遵守这个原则，现在更坚信。有一本书叫《从优秀到卓越》，说世间百年老店的企业，都是相同的人去做一个企业，最后走向成功，而不是一开始选择了一个正确的事，再找合适的人搭建。不是这种方式，先有合适的人在一起，事情总是要调整、变化的，但是核心的人是最重要的。

　　第二点，强调团队成员的基本素质，而不是更加强调经验。我知道有些创业的公司或老板很在意经验，一定把这个行业有最好经验的人挖过来，我们更需要的是高素质的人，未来有发展空间的人。奇艺现在有两百多人，没一个副总裁，只有总监，而且相对比较年轻，他们原来在行业里头不是很有名气。为什么看重这些人，这些人有优秀的基本素质跟工作热情，相信在半年到两年的时间内能成长起来，变成非常优秀的企业管理者。

　　腾讯科技：拿谁的钱或者拿怎样的结构，使你自己能够更放心？

　　龚宇：还是以自己为核心。你原来是不是成功过，如果你成功过，哪怕比较小，大家也会信任，会给你10倍、20倍甚至100倍的投入。因为你证明过了，这是最核心的一点。如果没有这一点，肯定会比较困难，谈后面其他的事就不容易的，因为你没有发言权。

　　如果有一定的发言权情况下，我觉得资金多少不是最重要的，最重要的是投资者的心态，心态应该不是太急迫。我记得互联网名人有一句话，最不喜欢的投资者像种萝卜一样，每天早晨把萝卜拔起来看看萝卜长大没有。这萝卜不可能长大，甚至不能活下去。这种投资者，是不能选择的。

　　第二点，投资者除了给钱上的投资帮助以外，是不是在其他非钱的资源上给你帮助，投资者是不是投资了类似跟您同业的公司。如果一个公司很大，但是大部分资金投在钢铁、煤炭，只投一个互联网公司，这种东西就很难，沟通很难，其他的资源跟不上。

　　腾讯科技：商业模式离钱有多近？

　　龚宇：这十年来无论是投资者还是创业者，至少包括我这样的创业者，心态上是钱能离自己更远一些。原来心态上更急迫一些，不太清楚一个创业企业的发展规律，比较着急。现在更客观一些，现在知道这个钱什么时候入，进入公司什么时候能够持平、盈利，这是最大的不同。

　　腾讯科技：你为什么要一次又一次去证明自己呢？为什么在焦点之后还要做奇艺呢？

　　龚宇：在搜狐吧，虽然是带着焦点过去的，但是已经是一个职业经理人了，去了12580，更纯正地是一个职业经理人了。但骨子里觉得自己还年轻，还有定激情，想干一个创业性质更强的企业。

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