周少雄：对。现在一方面正是具备了很多颠覆的可能性，但也有很多的迷惑。有的人一味效仿，一味效仿就可能带来很大的灾难；但是这种新的方式也不能不让你思考，确实现在有很多企业可以超常规的发展，可以利用新的科技，利用新的资本力量产生快速效益和发展，这个就要看企业怎么样表现。老的企业还是会稳健，一步一步尝试，是稳健型的发展，一些创新型的企业认准风险去拼一拼，尝试一下也是有可能冒出来，这就看你对风险的把握，和对资本的把握情况。

　　记者：最后谁可能会更有空间？

　　周少雄：最后还是实力的东西，看最终能不能为消费者提供实实在在的东西，那消费者不仅仅要便宜，消费者并不是为了便宜而买东西，有的时候需要有情感、文化等等一系列的因素感觉。我认为这些很难有对比性。

　　记者：最后拼的是什么？

　　周少雄：现在不一样了，拼的是系统，整个供应链的协调和运营能力，包括品牌的计划、销售终端的管控力等资源的运营。

　　创而优则投：三驾马车

　　七匹狼所被人知的另一个辉煌，是在投资领域的丰硕收获。2004年入股兴业银行，此后逐渐增减持，最高时持股1.7亿多股，在2009年间全部套现，以成本价3元/股计数，七匹狼获益在十倍以上；2004年入股的福建当地企业梅花伞，七匹狼集团所持的619.4万股流通股，以3189.91万元抛售；此外七匹狼集团亦是柳州公交第二大股东。

　　从公司架构设计来说，“三驾马车”：七匹狼实业股份专注于上市公司服装主业，七匹狼投资主攻战略投资、理财领域，七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合，后两家公司可视为周氏兄弟及家族成员资产，在2008年之后，由周氏三兄弟的老大周永伟专注打理。

　　记者：在兴业银行这一单中，所获收益可能比做服装20年都要赚得快，有没有晕的感觉？

　　周少雄：没有什么样的感觉。因为现在的投资来讲的话，你必须要看清楚投资的前瞻性和偶然性的关系，前瞻性是你有闲钱，你怎么安排好理财，比如说你有更多的资金，你的安排要理财，你是要稳健性的投资。

　　投资策略跟人的欲望有关系，欲望很强，就会高风险走，会膨胀起来，突然有一个伟大的蓝图要去实现，这个时候就会特别执著某一方面。

　　我们会比较稳健一点，大家第一个会看未来的发展，哪一些项目比较有机会。

　　记者：兴业银行这单是不是也很有偶然性？

　　周少雄：对。还有一定的稳定性。那时中国的金融体系的投资还没怎么开始，当时投得早，后来我们也投了一些金融类（公司），也是认为国家的金融体系越来越健全，稳健性也越来越高，大金融有大发展。而且，不用花那么多精力去经营管理，可以将我们的精力放在服装的管理和经营上，毕竟服装领域它还有很多的空间可以做的。

　　记者：当时似乎很明智，没有用上市公司这个平台去做股权投资。

　　周少雄：如果上市公司来投资，一方面注重发展的概念大家看不清楚，不好去评估企业的发展前景，对负债表并不是一个好的看法。另外上市公司和股权投资要是在一块，治理结构也不是很清楚。

　　记者：这种结构是你们认真研究过其他模式之后，做出的选择么？

　　周少雄：一般来说，大部分公司都会倾向这种架构。但是，实业企业做股权投资以后，不能不重视主业，不能模糊主业，不能把主业的优势就拉下来。

　　记者：外面的一些基金和投资公司，比如云锋基金和红桥创投等，你们都有参股的。

　　周少雄：对。云锋基金我是代集团公司持有的。如果他们投资服装运动领域，我会去多参与一些。

　　记者：你怎么评价云锋基金的价值？

　　周少雄：应该说有一定的资源，我们投了他，他团队不错，我们不用花太多的精力。他们是很有想象力，但是在做的过程当中，还要去努力。

　　记者：但是这些企业家股东大都自己也做投资，怎么平衡？

　　周少雄：我想这个大家都会去做平衡的。有一些东西，我觉得矛盾会有，但不会很大。问题是说：有一些项目企业股东如果贡献出来，是需要有更大资金，才会贡献出来。还是有一个商业的规则在里边的。比如说你有一个项目，你也是看出价高的，后边资源比较好的才投的。

　　记者：兴业银行之后，在金融领域的投资还有么？

　　周少雄：阳光保险，另外还有证券类的，投了一些。我们不是投那种纯粹的PE的概念，团队也是慢慢成熟的，节奏也是希望稳健一些。