他是一个海归，五年前的灵光闪现让他和几个朋友筹措了10万美元回国创业，并将目标瞄准了分类信息网站的领域。如今，他所创办的公司领跑中国分类信息网站，所提供的分类信息服务已经覆盖中国百姓日常生活的各个领域，几乎家喻户晓。

　　他是赶集网联合创始人兼CEO杨浩涌，他希望在移动互联网时代再造第二个赶集网。

赶集网联合创始人兼CEO 杨浩涌

　　移动互联网的第二次创业

　　杨浩涌不愿让赶集网止步于在桌面PC时代的成功，他的目标是让更多的用户通过移动互联网终端设备体验到赶集网的服务。对于杨浩涌而言，进军移动互联网无异于第二次创业。

　　2010年9月15日，赶集网在北京发布了手机客户端，标志着赶集网在分类信息行业率先启动了移动互联网战略。杨浩涌在当天的发布会上表示：“力争在三到五年之内让每个手机都装上赶集的客户端。”

　　实现这个目标当然不容易，如何让更多的用户在手机等移动互联网终端下载安装赶集的客户端？最基本的前提是赶集的手机客户端可以适用于各种各样的手机平台。

　　为此，赶集客户端现在已经覆盖Java、Android、Symbian、iPhone、MTK等平台，并与诺基亚、三星、索爱、宇龙酷派等主流品牌达成内置协议。

　　同时，赶集网还找到了一直定位于移动互联网软件技术及应用服务提供商的优视科技(UC)。据悉，优视科技提供的核心产品UC浏览器能运行在Symbian、Android 、Java、Windows Mobile、MTK、iPhone、Ophone、Brew等主流手机平台上，帮助用户获取互联网资讯、娱乐、电子商务等各类服务。

　　杨浩涌说，让他感到高兴的是，很多的手机厂商和领域内的合作伙伴都愿意和赶集展开相关合作，这是因为中国本土市场太缺少好的应用。

　　尽管重点考虑了尽量覆盖各种主流手机平台，但在产品的用户体验方面，杨浩涌在评价赶集手机客户端时只打了70分，“还需要不断提升用户体验，因为产品和技术的创新是没有止境的。”

　　杨浩涌透露，此前赶集网组建了一个专门针对移动互联网业务的部门，未来会在几十人的基础上进一步壮大。

　　此外，赶集网还力争搭建更多的渠道。为此，赶集网和许多主流软件下载网站达成合作，让用户可以通过很多途径免费下载赶集手机客户端。

　　“未来手机端的市场一定比PC更加庞大，分类信息网站未来的竞争焦点都要向这个方向转移。”杨浩涌说，赶集手机客户端在年底前实现100万台的装机量是可以预期的。

　　勇往直前的DNA

　　五年前的杨浩涌和朋友一起回国创办赶集网时充满了激情;今天，他依旧满怀激情。

　　曾经有投资机构问杨浩涌，赶集网与同类竞争对手的本质区别是什么，杨回答：“DNA不同。”

　　赶集网创办之初，国内分类信息网站曾多如牛毛，但在持续不断洗牌的过程中，最后只剩下了58同城、百姓网和赶集网三家。杨浩涌说自己仍保持着创业时的激情，并会将激情继续投入到公司未来在移动互联战略的布局之中。

　　诚然，若要引领一家公司走向成功，仅仅有激情是不够的。从2005年到2008年6月拿到第一笔风险投资，赶集网的盈利模式和盈利能力颇受质疑，杨浩涌多次在面对投资机构时听到这样一句话：“不赚钱就别谈了。”

　　尤其2008年底突如其来的全球金融危机影响，让VC们变得更加谨慎，赶集网的运营也一度举步维艰。那段时间里，杨浩涌和公司高层几个月没有拿薪水，甚至因为发不出工资，动员员工暂时离开公司。

　　尽管如此，杨浩涌从未放弃过对理想的坚持，他笑说，“这大概是一种勇往直前的精神吧。”在面对危机的日子里，赶集网一方面坚持把产品和用户体验做到尽善尽美，一方面积极与投资机构接触以求获得支持。

　　功夫不负有心人。2009年4月，赶集网首度实现了真正赢利。杨浩涌坦言，对于分类信息网站而言，初期谈盈利确实很难，但分类信息网站的价值是毋庸置疑的，市场需求是确实存在的。牺牲短期的利益，是为了未来更加长远的回报。

　　分类信息市场不会三足鼎立

　　杨浩涌说，国外的生活和工作经历对他的影响是潜移默化的。因此，他对创业的理解似乎更加西方化，例如看重激情、创新且不乏理性的判断。国外的科技公司如Google、苹果、Facebook，以及国内的百度、腾讯都是杨眼中值得尊敬的企业。

　　而这些企业诸多共同特点之一，即是在某一领域独占鳌头。

　　反观国内的分类信息网站市场，目前正处于三足鼎立的局势。无论是赶集网、百姓网、抑或58同城都没有充分的优势在当前这个阶段完全领先竞争对手。甚至有人认为，国内分类信息网站的竞争趋于同质化，缺乏核心竞争力。

　　对此，杨浩涌认为，国内的分类信息市场之争目前尚未摆脱跑马圈地的阶段，整个市场增长太快，以至于最后的决战不能很快打响。

　　杨浩涌预期，未来三年，排除其他互联网巨头的介入，国内分类信息市场整体格局会趋于稳定。但不会是三足鼎立的局面，而极有可能是其中一家会占到70%-80%的市场份额。

　　当然，还有移动互联网的一些不确定性因素，例如电信运营商网络建设情况、智能手机厂商间的竞争站队、移动互联设备形态的变化等。而赶集网于今年6月完成的来自于诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投所投资的2000万美元资金，无疑给赶集网的未来发展注入了强劲的动力。

　　“诺基亚看重的是赶集网在分类信息领域的实力，而赶集网则看重诺基亚多年来在手机市场的积淀，以及对移动互联网的理解，双方的合作是水到渠成。”杨浩涌说，和类似诺基亚这样的战略伙伴紧密合作是赶集网布局移动互联市场的重要战略之一。

　　附：《杨浩涌语录》

　　Q：创业成功的秘诀是什么？

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