邓峰

　　本报记者 叶勇

　　北极光创投是由硅谷成功创业归来的邓峰联合其他创业家共同创办的一家专注于中国市场的VC公司，投资了包括珠海矩力、百合网、红孩子在内的三十多家公司，已有三家成功退出。北极光创始合伙人邓峰日前就VC投资等问题接受了本报记者的专访。

　　上海证券报：在投资时，您看一家项目公司主要着眼于哪方面？在投资领域上，北极光为何更关注科技创新公司？

　　邓峰：我认为大家不要过于关心商业模式，这不是那么重要，最重要的是公司的团队协作和执行力。团队必须能够互相分享、共渡难关。而执行力则是企业成功的关键。商业模式只是成功因素之一。

　　北极光现在有很多钱在手上，但不代表要玩儿命投。VC不是靠钱来赚钱的，而是拿一块钱要赚十块钱，这是要靠其他东西才能实现的爆炸性增长。为什么VC要投资蓬勃兴起的TMT行业？因为它们提供一种可能，即不是完全靠钱，更靠创新的技术、商业模式等来实现在一个高速发展的行业里快速成长，而传统制造业如果不是高速发展，则很难实现这一点。

　　上海证券报：现在往往容易出现好项目大家一哄而上的情况，甚至连一些著名的VC公司都有“抢单”现象，您怎么看？

　　邓峰：做投资一定要平衡心态，没必要世界上的钱都让你赚去了，大家都抢着的案子不一定好，做投资需要有一些独立的判断，所有人都认为好的案子不一定好。从过往的经验看，最好的项目往往是在大家有争论的时候看好的项目，最好的案子在当初投资时大家争论往往最激烈。

　　上海证券报：对当前局势下的VC投资机会有何看法？

　　邓峰：对风投来说，现在真是个好时候，因为企业文化的积淀永远是在低谷时进行的，很多经历过低谷的公司后来证明是很好的公司。没经历过低谷的公司在快速扩张时往往很脆弱，经历过低谷的公司在经济转好时很可能会蓬勃发展。面对现在的局势，企业家和风投都不用太慌，因为冬天里投的企业往往是最好的企业。

　　上海证券报：在国内外VC云集之时，北极光有何差异竞争优势？

　　邓峰：首先，投资者皆有企业家经验，运营管理企业经验丰富，比起许多投行出身的投资家更具优势，在企业管理、员工交流方面，我们能够为他们提供丰富的经验；第二，我们自身做过高科技行业，很多是工程师出身，对工程方面比较了解，高科技领域很多东西是串在一起的，这使得我们有很强的技术背景。

　　我投资首先看人，做过什么不是那么重要，能力强在别的领域一样可以做好。投资公司时，行业里具体的东西企业家肯定要比我聪明，比我能干，我不是他老板也不是教练。但他可能没做过大企业，不知道怎么和资本市场打交道，这方面我们能够提供价值，所以风投永远是配角，企业家永远是主角，如果风投能为企业发展提供10%的贡献，就是最好的了。

　　上海证券报：从投资项目上看，北极光更多专注于IT领域，您对我国在该领域缺乏世界级公司怎么看？

　　邓峰：我国有四百多家IC设计公司，却只有三家上市，但是股票市值尚不如其现金多，这是很可悲的。在硅谷成功的有大量中国人和印度人的公司，而在中国做不出来是值得深思的。放着这么大的市场在这里，中国却没有一家世界级消费电子IC设计公司。

　　为什么中国没有大的IT公司？因为IT行业我们起步晚，却面临全球的竞争对手，全球都把市场放在中国，人家从别的地方赚来大把的钱来同中国企业竞争，这是很惨烈的。但是，我们还有机会，需要从技术应用开始，从技术服务、渠道去想，要把中国服务和中国制造一样打造出来，这是一个契机。我还是觉得中国有希望，迟早有一天会有那样的公司出现的。