零售店的促销员应先查看商店的库存，及时加货，如果库存无货，应及时向店长汇报，以督促公司销售人员次日进货。

　　店中店的促销员也应尽最大可能地协助商家做好货源的供应工作（向其询问或查看库存），及时向柜组长或店长汇报，并向公司订货，争取做到不断货。

　　4．整理商品与展区

　　对所辖展区、商品、促销用品及销售辅助工具进行卫生整理和整齐地陈列。小件物品要放在固定的地方，高级及贵重的物品应盖上防尘布，加强商品养护。

　　5．报表的完成与提交

　　当日销售状况应进行书面整理、登记，包括销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数等等，及时地填写各项工作报表，在每周例会上提交，重要信息应及时向店长反馈。

　　每次促销活动结束后要填写促销活动报告，在日、周、月工作例会上提交。

　　6．留言

　　实行两班或一班制隔日轮休的促销员，遇到调价、削价、新品上柜以及当天未处理完的事宜，均要留言告知次日当班的同事，提醒其注意和协助处理。

　　7．确保商店与商品的安全

　　销售贵重商品的商店应检查展柜和小库是否上锁，同时将票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金、账款等重要之物都入柜上锁。

　　要做好营业现场的安全检查，不能有丝毫的麻痹大意，特别要注意切断应切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和失窃。

　　促销员在离店之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全。

　　技能要求

　　1．对于管理层的技能要求

　　以纵向结果来划分，企业的管理层可分为高层（总经理、董事长一级）、中层（车间主任一级）和基层（班组长一级）。对于管理层的技能主要有三类要求：见识、人情和技术。

　　2．不同管理层的三项技能的权重比例

　　对于不同的管理层而言，三项技能所占的权重也各不相同。

　　管理者的技能要求及权重

　　见识人情技术

　　高层（总经理、董事长一级）473518

　　中层（车间主任一级）314227

　　基层（班组长一级）183547

　　◆高层领导

　　对于高层领导，见识所占的权重最高，也就是说高层领导需要制定政策、预见未来、指引方向；技术所占的权重最低，当然高层领导并不一定是门外汉，只要懂得就可以，高层领导的主要精力应用在制定政策和战略方向上。

　　◆中层领导

　　对于中层领导，人情所占的权重最高，也就是说在实际管理中应发挥柔性管理，重在监督。
 

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