"三光标准"对企业"员工激励"的启示(5)

时间:11-07 10:02来源: 作者: 点击: 次

要什么、考什么，考什么、来什么”的说法，常常是仅仅将结果指标与考核激励直接挂钩，并不去关注对实现这些期望结果指标背后的关键行为进行挖掘的问题，更没有去寻找企业绩效目标背后的“三光标准”，简单地`认为只要对“节约面粉、口感要好”进行考核与激励就可以了，不必关注行为层面的具体要求和考核激励机制。而且，这些观念根深蒂固、广泛流传，对于转型变革的顺利进行带来了很多额外的变革阻力。

面对这样的一个现状，回顾一下揉面与“三光标准”的故事，我们是否还真的可以从这些山西老抠门的管理经验中得到一些启示呢？

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