朱海龙一直认为在寻找谈得来的人，关键在技术上和管理上能不能给其帮助。“因为钱不是给我的，这一点我和老江谈，钱是给您的，人是我的，如果这样的话，两边一定要达成一个折衷，你拿走了嫁妆，我留下来这个人，这个人我得合适。”

　　为了找个合适的人，朱海龙已经接触了六七个基金。

　　之前跟江南春聊天，朱海龙已经说出了自己的想法。好耶发展十多年，与分众在一起三年，但长期以来其基因已经变为广告代理为主，如果不在技术上有突破的话，“这个公司难有大作为，这时候需要外力”。

　　外力可能是国内一些大的公司，成为好耶的战略投资人。另外一种可能，好耶找一个其独立发展的外力。如果团队都不想干了，朱海龙会考虑找一个战略投资人，让它把公司管起来。

　　事实上，朱海龙还是想自己干，将好耶做大，他要找的外力，是能让好耶独立运营，在技术上和管理上带来帮助，其余时候“更像个财务投资人”。

　　银湖适时地出现了。

　　银湖之前对互联网广告领域已经比较感兴趣，近一年来接触了多家互联网营销公司。在得知好耶可能出售的消息时，立即进行接触。

　　在财务上，因为好耶一直在上市公司旗下，审计比较规范，花了两个月就完成了尽职调查。

　　2009年公司高管的大规模出走，朱海龙也和银湖讨论过。朱海龙也有过自省。“为什么没能把这些人留住，可能我对他们太严苛了。他们想做一些东西，由于我短期利润的要求，没让他去投资发展他想做的那一块，没给他们太多试验梦想的机会。”

　　而更重要的原因，在上市公司之内，好耶想戴着镣铐跳舞本身是一件非常困难的事情。

　　江南春虽然一直对朱海龙说，要为好耶的长期发展做准备，但每个季度“还是拿着一张报表来，因为投资人是要以季度来看上市公司的数字”。

　　2009年，一批在好耶呆了好几年的高管要走。朱海龙也劝过。也曾想过可能会有更好的做法。他的性格，劝了一次之后，不劝第二次。

　　当记者问朱海龙如何总结包括离职潮在内的这三年时，朱海龙说：“这个变化应该主动，主动变化比被动变化要强，我这个主动应该要发生在2008年初就好了。”

　　银湖的加入，某种程度上将朱海龙从资本市场的煎熬中解放出来。现在他和陈恂讨论最多的是好耶未来五年到十年的战略，并且进行排序，在长期利益和短期利益上达成一个共识。

　　甚至，这种紧迫感也在影响着团队。甚至坊间有传闻，好耶内部正让员工交文章，论题为“如果我是CEO，我会怎么做五年规划”。

　　朱海龙也暗示说，不久以后，“一些走的人将回来”。据记者多方了解，之前离开的高管前好耶总裁姚晓洁将回到团队。

　　陈恂认为，好耶走了12年，中间有一些变革，是一件非常自然的事情。

　　“这个世界上能够像比尔·盖茨这样，自己从人到小公司，到巨大无比的公司，都能够来管理的，这样的例子其实是不多的。我想我们宣布这个投资，就是给了答案。”陈恂说。

　　在采访的当日，朱海龙和陈恂在采访结束后将继续开会，研究未来的策略。

　　陈恂透露，未来双方能在几个方向上有所探索。其一，技术加强的方向。其二，国际视野内可以借鉴的经验。其三，完成交易后，长期和短期利益的平衡。其四，公司管理文化上的准备。

　　“这个时候战略的制定可能比去年走几个人会让我觉得费脑筋，这一点我必须要认真的对待。”朱海龙对记者说。