例子１、格主抱怨店方限制不能在周六周日上货，因为每次上货店主都需要写单子、输入数据、打印价签、贴价签、核对数量、陈列等，大概要一个半小时。而周六周日顾客多，店主忙不过来。问题是，如果周五之前没有调配好库存，及时缺货也没法补，就只能浪费周末销售好时机了。

　例子２、某格主，经营饰品，品类繁多，店主用电子表格管理销售和库存，查询起来很不方便，因此就不好意思经常打电话给店主问销售或库存——断货的商品，只有在有顾客按画册订货的时候才会得到通知——浪费很多销售机会。

　例子３、某格子店，以往是高租金低提成模式，偶然尝试了一下低租金高提成，并提高给店员的提成比例——顾客也喜欢，店员更积极也多赚了一点，店主最后赚得比之前的模式还要多一点。

　例子４、某格子铺，商品粗放管理——简单按大类和价位分类——月末盘点少了几百元的商品，都不知道少的是什么商品，自然也无法追溯原因与责任，只能吃哑巴亏。

　例子５、某格子铺，店面不到３０平米，招募了４个店员，虽然显得很有人气，销售推介服务更到位，但由于成本下不来，竞争日趋激烈，租金价位又上不去，差不多到了赔本赚吆喝的地步。（其中一个店员专职记账）

　例子６、某格子铺，门口一板凳，一人专门在抄写统计数据，因为之前一直手工帐，而且没有日清日结，快要结算了就只好所有手工单据一起整理计算。

　例子７、某格子铺，每次格主上货都是先进货然后到店里现写单，现编号，现打印价签等等全活都在店里做，而店里面积小，就只好在马路边做。逐步规范后让格主在家里做好上货单和价签再来上货，就基本解决了这个问题。

　管理制约经营的现象，不胜枚举！改善都是有可能，改善的效益，也无需讨论就能看到的。任何一个管理的问题，都会阻碍经营业绩的提升；任何一点管理优化，都会提示格子店铺的竞争力。