腾讯财经讯7月2日消息，星巴克大中华区总裁王金龙在今天举行的“第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛”上回答主持人提问时表示，星巴克成功的核心是对当地文化、文明的尊重。在进入故宫之前双方曾做了半年的研究，故宫也曾希望星巴克以“故宫”品牌的继续经营，但是最终因为文化不符提前解约。

　　他是在主题论坛四“对话500强二：消费市场与本土化创新”演讲之后，回答主持人就2007年发生的星巴克进入故宫开店事件时做出上述表示的。当年1月份，星巴克进入故宫开店遭到反对，最终退出故宫。

　　王金龙表示，“星巴克不管在哪里，成功的最主要的核心价值之一是对当地文化、当地的人民的一个尊重，也只有这样，才能够真正融入当地人民的生活当中去，至于故宫的事情，我今天不想做太多的评价。”

　　他透露，在进入故宫之前，故宫和星巴克先做了半年的研究，以更好的发挥星巴克在建立发展品牌上的丰富经验。当时在故宫经营是希望通过星巴克的经验，帮助故宫自己建立自己的品牌，并且这也是星巴克对外学习的一部分。但是合同最终没有到期就结束了。

　　他称，“故宫希望我们继续在故宫里面经营，用故宫的品牌，这个和星巴克全球发展原则不对，所以我们就提前结束合同。”(文/沙鸥)

　　新闻背景：

　　知名咖啡店星巴克曾在故宫经营6年。2007年1月，央视主持人在其博客上发出抗议，认为“故宫里的星巴克”是对中国传统文化的糟蹋，并以个人名义向星巴克总裁发出抗议书，要求星巴克从故宫里搬出。这引发了中国各界对“星巴克是否应该搬出故宫”“星巴克是否是文化侵略”的争论，各界人士普遍认为星巴克咖啡同中国故宫的文化与风格不符。最终星巴克于2007年7月13日搬出故宫，悄然离场。

　　以下为王金龙回答主持人提问实录：

　　主持人：说星巴克你不应该在故宫里面，你故宫里面是西方文化对中国文化的侵犯，当时星巴克选择了推出，我今天想问王先生，如果这个事情发生在今天，那么星巴克还会选择退出吗？

　　王金龙：我想刚才已经讲过了，星巴克不管在哪里，成功最主要的核心价值之一是对当地文化。当地的人民的一个尊重，也只有这样，才能够真正融入当地人民的生活当中去，至于故宫的事情，我今天不想做太多的评价，但是我想我们实际上在故宫经营，那是我们经营的第六年。

　　故宫当时也和我们星巴克，我们在那之前也研究了有半年，因为在建立发展品牌上，星巴克的确有非常丰富的经验，不管是在中国还是在外国，其实一个品牌的力量也代表了一个国家的实力，因为它具有改变人民生活的力量，改变人民生活方式的力量，影响人民文化的力量，所以我想在美国的话，实际上它最大的出口不是它的电脑也不是它的飞机，最大的出口是它的文化，而它最大的进口是全世界的人。

　　星巴克在中国发展，也希望把最好的理念最好的问题能带到中国来，同时也是我个人在退休以后，重新再加入星巴克的一个意愿，希望可以通过星巴克这个全球的平台，能够把更多的中国的文化，能够把更多中国的产品能够带给全世界。中国人讲有容乃大，我觉得全球心里已经到了一个非常关键的时刻，怎么样去发展，怎么样把自己的文化，自己的产品怎么样更多的带入全球，同时作为一个发展中最大的发展国家，也将成为一个全球第二大经济体，怎么样对其他的文化的一种包容、一种发展、一种融入，我觉得对中国的发展是非常重要的。

　　其实我们当时在故宫的时候，我们跟故宫签的合同是希望通过星巴克的经验，帮助故宫自己建立自己的品牌，这个也是非常重要的，是我们向外面学习非常重要的一部分。当时我们的合同还没有到期就解约了，故宫希望我们继续在故宫里面经营，用故宫的品牌，这个和星巴克全球发展原则不对，所以我们就提前结束合同，当时大家有各种各样的评价，但是星巴克在这一点上，不管产品也好、文化也好，我们怎么样融入中国，怎么样通过创新，怎么样为中国的发展贡献出我们星巴克最大的努力，为中国和谐、科学发展贡献出一份积极的力量。刚才两位老总也都提到，作为全球的公司，你怎么样能够在中国能够社会负责，对社区负责，对人民负责，对今后全球乃至对今后中国的发展，不但自己在当中更快的发展，而且也能融入全世界更快的发展。