李连杰(资料图)

谦谦君子

李连杰是个有野心的谦谦君子。这野心,在壹基金成立3年之后,终于慢慢显露出来。

2010年10月8日晚上,李连杰在北师大敬文讲堂发表了一次面向大学生、专业学者和少数媒体的演讲。演讲对于李连杰来说实在是稀松平常的一件事情。3年来,李连杰总共出席了超过40场公开论坛,并且在这些场合都发表过公开讲话。这些活动中,不乏达沃斯论坛这样的国际性场合,也有克林顿全球计划这样的名人明星荟萃之所,还有壹基金全球慈善论坛,这可是李连杰自己家办的活动——可是,没有哪一次讲话像这天晚上一样……坦诚。

实际上,和李连杰的现场言论比较起来,“坦诚”,这个词已经显得缺乏力度,不足以描摹这位慈善家的梦想、耐心、野心和控制力。这实在是壹基金短暂发展历史上一次里程碑意义的演讲。

或者,换句话说,这是李连杰有计划、有步骤、有愿景、并且充满探索精神的一次慈善宣言。很多年以后,在中国,如果壹基金有幸还继续存在的话,这次演讲必定曾经对它的存续产生重大影响。相反,如果壹基金已经不复存在,而只是一个曾经的标本,那么这次演讲也必定能够解释它消失的原因。

就像所有出生于毛泽东时代的中国实业家一样,李连杰习惯以战争中的谋略家的方式来规划自己的事业。这天晚上,他第一次承认说,从壹基金成立的第一天起,作为创始人,他心里就有一个早已酝酿完成的10年规划。

这个“10年规划”由三项三年计划组成。第一个三年计划,成立一家专业化、去李连杰化的公募慈善基金组织,并配套成立公募委员会。第二个三年计划,成立一家公益研究院,为解决中国慈善的产业链条问题提供学术指导。简单来说,这个链条又分为五个步骤:捐钱给谁?解决什么社会问题?谁拿这个钱去解决问题?以及最后的结果,还有社会的信息回馈。第三个三年计划,成立一家公益医院。

很少人知道,李连杰是个深谋远虑的人。2007年4月19日,当他在北京东单一家饭店的多功能厅里举办新闻发布会的时候,多数人觉得这不过是个一腔热血的个人英雄主义行为。就像曾经捐款做慈善的那些明星一样,就像当天下午到场祝贺的那些明星一样,李连杰不过是又一个呼吁慈善的明星,只不过他忽悠得更大点儿罢了。

2008年4月19日,壹基金在中华世纪坛举办成立一周年的发布会。这个时候,人们才意识到李连杰可能要做一些与众不同的事情。这一次,没有明星。李连杰请了中国公益界的几十位学者和NGO领导人出席,并且宣布调整壹基金的慈善宗旨——从救助自闭症儿童到救助大型自然灾害,以及协助培育中国整体慈善环境。一位前资深房地产经理人担任壹基金的执行主席,开始帮助李连杰建立自己的专业慈善团队。在这个团队的领导下,壹基金开始建立北京、上海和成都办公室,并且开始主办一项一年一度的公益奖金评选活动。凡是当选的草根NGO都将从壹基金得到100万人民币的资助。

“5.12”汶川地震是壹基金发展历史上的第一个转折点。灾难发生一周之后,李连杰带领工作人员几次前往灾区探访。除了带去矿泉水、食物、帐篷和眼泪,李连杰还身怀忧虑之心。这远非他第一次身处灾难现场。早在1976年唐山大地震的时候,13岁的李连杰就曾经作为国家志愿者前往灾区慰问。多年来,从1993年华南水灾到蒙古雪灾,从台湾1989年地震到他亲身经历的印尼海啸,李连杰简直成了个灾害专家。

他发现,几乎所有的自然灾害都是一个重复发生的过程——灾难发生了,媒体报道了,伤亡越大,媒体报道越大,媒体报道加大以后,社会感动了,捐的钱就多了,等钱到账了,也就赶上灾后重建了,过了两三个月以后,人们恢复了常态的生活,灾难被迅速遗忘,然而灾区百姓将要用后半生的时间来重建自己的世界。

“5.12”地震之后,壹基金成立了自己的专业应灾部门,确保此后每一次大型自然灾害发生的时候,壹基金都能够第一时间作出专业的救助反应。不过,对于李连杰来说,这还远远不够。

前面已经说过了,李连杰是个有野心的人,他想要的不止这些。他在思考,如何建立一个可持续的灾后重建机制,以弥补人类的健忘和廉价的同情心。

李连杰来到了四川羌族山区。这是一片风景优美的山林,盛产木耳、花生和小麦。多年来,数千名羌族百姓就在这里生活。地震之后,男人们出门打工养家,公路坏了,农田被毁,如果彻底修复起码要3~5年的时间。8000名羌族妇女在大山的最顶端生活,每个月领取国家350元人民币的灾后生活补助。这笔费用只能提供3个月之久,此后的生活费用和生活重建,国家也难以顾及。