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与2009年排名比较：下降1位

综合得分：4.388

中粮集团董事长宁高宁(图片来源：中国企业家网)

5月4日，宁高宁来到上海世博浦西园区餐厅“食博汇”，亲自站柜台卖食品。他身后摆着中粮系的全部产品：米、面、油、巧克力、果汁、牛奶、葡萄酒。

消费者是全产业链的出口，宁高宁走上柜台秀一次，大有深意。

2010年是宁高宁提出全产业链战略之后的“整理之年”。表面看，今年中粮表现略为平淡，全产业链并未立奏奇功，不过，这是必经的历练。对“ABCD”四大粮商或者日本的伊藤忠商社等国际巨头来说，全产业链都经过数十年的精心培育，而宁高宁要想成功，所需要的不仅是时间，还要面对三个难题：

中粮能否建构起足够强大的品牌体系来拉动全产业链这架大车?

全产业链不是一个筐，它获得最佳内部交易成本的边界在哪里?是否将物流体系和供应链建设也囊括其中?

全产业链不仅是对业务，也是对文化和价值观的改造。民营企业野蛮生长的文化(五谷道场、蒙牛)与稳健的国企文化，360度考核的经理人竞争文化与集团一盘棋下的协同文化，以及贸易文化、制造文化与品牌文化等如何“链”在一起?

可以说，宁高宁2010年的主要思考聚焦在这些难题上，他曾将全产业链比喻为“一个魔鬼”，而能否降服这个魔鬼，谁也无法预知答案。

接近年终，中粮最耀眼的动作是地产，号称要以700亿在全国复制20多个大悦城。全产业链正处试水期时，地产无疑能为之输送血液，另外，对于国资委的业绩指标，也能交上一份不错的答卷。

注：本文详见2010年第23期《中国企业家》，未经授权，谢绝转载。有 意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。