我做的是颠覆，我颠覆的是商业模式，颠覆已有的商业模式。我们在做反流氓软件的软件时，做免费的杀毒软件时，包括这次的扣扣保镖时，都是在扮演颠覆者。比如我在做杀毒软件时，当时已有的厂商们为什么一套杀毒软件总是要卖300多元?根本不值那么多，是暴利。我通过免费就彻底地颠覆了它们，我要让人知道杀毒软件免费也是可以赚钱的。

奇虎360CEO周鸿祎(资料图)

这已经不是什么秘密：在中国互联网界，360创始人周鸿祎总是凭借其出人意料的行动而引发业界阵阵骚动，从而成为广受争议的“搅局者”。上周我对刚刚从香港“潜回”北京的周鸿祎进行了一个半小时的独家专访，试图还原这个“备受争议”的人物一贯奉行的逻辑与行为方式。在这次采访中，周鸿祎给自己的定义是彻头彻尾的颠覆者，并对此做了详细的解读。

下面就是他的部分言论：

——我做的是颠覆，我颠覆的是商业模式，颠覆已有的商业模式。

——在中国提起颠覆、提起破坏都是不好的词汇，东方伦理认为和谐是第一位的，认为你怎么老跟人家吵架，你老让别人挣不到钱，你老让市场不和谐，这会让我显得备受争议。在美国我可能被认为是英雄，认为我在做颠覆的事情，在中国我成了毁誉参半。

——他(马化腾)这个人的性格就是求稳妥，没有十足的把握不会轻易杀入。我感觉他总是有一种不安全感，总是担心哪个客户端做大了，哪一天会把QQ颠覆掉。

——中国互联网过早就衰老了，最后变成了大家都在抄，一个模式大公司在抄，小公司也在抄。

——很多企业家都标榜道德，企业和企业之间是弱肉强食，残酷竞争，但这样做时千万不要伤害用户。

——通过这件事可能让我们以后不能完全理想主义，要变得灵通一点。比如如果再来一次，我们可能不会把过滤客户广告的功能放出去了。

——目前中国互联网领域的成功更大程度上还是依赖中国庞大的市场规模，还没有形成基于技术上的核心竞争力，更多的是对用户的理解和规模效应之后形成的马太效应。

福布斯中文网：这些年你似乎总是在给行业“搅局”，能不能讲讲你这样做的背后逻辑?

周鸿祎：我做的是颠覆，我颠覆的是商业模式，颠覆已有的商业模式。我们在做反流氓软件的软件时，做免费的杀毒软件时，包括这次的扣扣保镖时，都是在扮演颠覆者。比如我在做杀毒软件时，当时已有的厂商们为什么一套杀毒软件总是要卖300多元?根本不值那么多，是暴利。我通过免费就彻底地颠覆了它们，我要让人知道杀毒软件免费也是可以赚钱的。

福布斯中文网：免费让360损失了多少?那你怎么通过免费赚钱?

周鸿祎：当时我们一年已经有上亿元的收入。免费后我可以通过提供一些增值服务来获得收入，现在我们的收入已经重新回到免费前的规模。

福布斯中文网：但外面对你的做法有很多非议。

周鸿祎：在中国，这种做法很难得到理解和认同，大家总觉得你吃饱了撑的，但现在的格局是既有模式，小公司起来就是要破坏、要创新，就是要破坏已经是巨头的公司的商业模式，当初IBM控制了所有的软硬件，必须在IBM的系统里才能做，个人电脑换了模式便成功了。但在中国提起颠覆、提起破坏都是不好的词汇，东方伦理认为和谐是第一位的，认为你怎么老跟人家吵架，你老让别人挣不到钱，你老让市场不和谐，这会让我显得备受争议。

福布斯中文网：作为一个颠覆者，你的最大困扰是什么?

周鸿祎：这几年网上骂我的人最多，一开始看也很生气，到处是真真假假的谣言，后来觉得只要你产品做好老百姓还是认可的。如果靠骂人就能把人骂死，我们就不用做别的，骂人就好了。这次三人成虎，几家公司起来反对我，大家会觉得你要是没有错怎么会有这么多公司反对你。在美国我可能被认为是英雄，认为我在做颠覆的事情，在中国我成了毁誉参半，有一些人理解我，有一些人不理解我，我觉得很委屈，我觉得创新很难。

福布斯中文网：有人认为中国互联网行业大局已定，你怎么看?

周鸿祎：如果一个行业永远是格局已定，永远只有巨头，肯定不利于创业公司的成长。中国今天不缺公司，中国VC产生很多财富英雄，但意识还不能转过来，中国互联网还是垄断的互联网，而不是创新的互联网。我们互联网领域空间越来越小，美国近些年又有Facebook 和Twitter，新的模式在美国还在起来，但在中国，像美国这种欣欣向荣的活力你是看不到的，中国互联网过早就衰老了，最后变成了大家都在抄，一个模式大公司在抄，小公司也在抄。