“仅仅有好的技术和眼光是不够的”

王兴屡战屡败的原因跟其性格及处事也不无关系。

2007年5月12日，王兴推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的时间也只有半年。到2009年7月被关停之前，饭否已是微博的领军者。而仅仅用了不到一年半的时间，以新浪为主的几大门户网站的微博已经差不多吸光了饭否网当年的用户。在2009年7月初，饭否跟一个VC投资的框架协议都定了，但网站突然被关闭让这笔投资泡了汤。

一位创投公司的负责人对其评价说：他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素。

王兴的一些性格特点，又让他确实变成了互联网行业里的某种异类，不受一些投资人喜欢。

“有时候说话不考虑别人的感受，我记得有一次他和几个人去网易接受采访，当时特别好玩，主持人问他一个问题，他说你怎么问我这个问题，弄得主持人很尴尬。私底下我们都觉得他怎么这样自傲。”一位不愿意具名的团购网站创始人对南方周末记者说。

曾经作为互联网嘉宾参加那次网易视频专题的Cnbeta副站长杨帆回忆说，那次采访中，王兴给他的感觉是个做事情欠考虑又很敏锐的人，不怎么爱说话的技术男，性格上不太成熟。

在团购网站拉手网的投资商金沙江创业投资合伙人朱啸虎眼中，王兴是个技术型人才，不善于企业管理。比较适合做饭否这样的网站，不适合进入团购行业。“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，非常聪明，但太过聪明了。”朱啸虎说，投资圈普遍不太敢投王兴，因为“一个人失败这么多次肯定是有原因的”。

而王兴说，这次是红杉资本主动来找美团的。不过，在4年前，红杉资本却对王兴投过一次否决票。

那是2005年12月，红杉资本找到刚创办校内网不到10天的王兴去谈投资的事情。创立于1972年的红杉资本曾经投资了苹果电脑、甲骨文、雅虎和Google。

王兴跟红杉的人谈过几次，第一次，王兴和伙伴们把商业计划书落在了出租车上，只好在等待的间隙现场手写一份两页纸的简介。第二次，他以往操作烂熟的Linux系统却总连不上投影仪。

最后，红杉资本选择了王兴校内网的竞争对手——占座网。

在很多人看来，红杉资本放弃王兴是因为他和团队表现出的生涩和不成熟。这个团队成员是他的高中同学、大学同学、女朋友、清华的师兄弟。

实际上，校内网最终决定卖给陈一舟，虽然是王兴作的最后决定，但并非王兴本意。他坦言，当年出售的一个原因是团队里出现了对触手可及的利益的贪婪和对未知未来的恐惧，大家讨论了很多次，最终作了这个决定。

王兴的很多朋友都说，他在性格上一直是不太喜欢去乞求什么，是那种逼急了才会硬着头皮去借钱融资的人。但王兴表示，这是一种误解，他只是觉得，融资并不是创业必须经历的过程，关键看这个事情是不是需要大量前期资金投入。

“公司是被买的，不是被卖的”

推出饭否后没多久，2007年11月王兴推出海内网，希望将社交网络从学生向白领群体扩展。几个月后，被白领们热捧的开心网才宣告面世，并凭借社交+游戏+广告的清晰商业模式迅速超过海内网。

随着2009年7月饭否被关停，使用同一服务器的海内网也隐身了。如今，饭否虽然重启，但王兴说，海内网还沉睡在服务器上，可以唤醒，“现在是真的处理不过来”。

今年3月4日，王兴再次出手，美团网正式上线。这个网站被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。

无论是校内还是海内或是饭否，都是没有盈利点的企业。到了美团，王兴一开始就选择了盈利模式清晰的团购网站——在网上帮别人卖东西，收取佣金。美团创建初期采用的就是饭否原有的团队。运作到今天，用王兴的话说，虽无净利，已有毛利。

对于自己为何总是起了个大早，赶了个晚集，王兴说，快速发现新事物和它的价值，需要摆脱旧观念的束缚，这点他很擅长。但又因为太无视各种传统束缚，于是在后期的创业经营中，这种局限性就体现出来了。

尽管大家都说王兴对市场很敏锐，但他依然觉得自己做事不够快。比如，校内一开始做“211”的重点高校，但当时本科高校是七百多所，“211”以外的有六百多所。后来二三级高校市场很快就被人占领了。

有人说，王兴逐渐变得成熟了，特别是经历了饭否事件后的王兴，已经从一个书生变成一个商人。但王兴否认了这一点，他说，“实际上，有人说饭否是游走在敏感话题的边界，这是误读。我们从来不认为饭否是往媒体化方向发展。”

王兴特地对南方周末记者强调，饭否是在中国境内的网站，他们将会遵守法律法规。王兴说，他已经不想去挑战不该挑战的东西了，他和饭否都不再是一个激进的人和公司。

但有些想法依然改不了。例如，在对待风险投资上，王兴依然坚持认为，公司是被买的，不是被卖的，肯定是买家来找创业者，不是创业者拿着公司到处去卖。因为，10年来，所有美国大牌VC都进入中国了，好项目不愁没钱。