IT实训方面，安博采取了与升学培训不同的扩张策略。在地域倾斜上，以企业聚集的地区，包括北京、上海、大连、天津、广东、成都、西安等为主要据点进行扩张。当前，其在京津、长三角等经济发达区域的布局已基本完成。

　　院校合作方面，安博教育已经在软件工程、网络工程、动漫设计、服务外包等四大系列课程总共十大专业方向上与超过20家大专院校开展了合作。而一些本科重点院校，也将纳入安博的版图。

　　融资1.03亿美元后，安博的扩张力度进一步加大，计划投入20亿元，在全国建成30个区域教育服务中心，新增5个实训基地。

　　事实上，安博教育对机构的选择，也体现了其向海外发展的考虑。包凡表示，在帮助安博筛选投资者过程中，之所以选择分别来自澳洲、日本、美国、英国的麦格理、集富创投、华威投资和英联投资，考虑的恰恰是他们能够对安博教育资源的全球整合起到推动作用。

　　协同效应与师资力量决定安博未来空间

　　牵头向安博投资1.03亿美元的英联投资中国区总裁曾表示，吸引其投资的关键在于安博具有很强的扩展性和复制能力。传统教育机构普遍的商业模式是开学校招聘老师、招生、收学费，然后是不断扩张，在全国布点开设分校，建立品牌模式；而安博走的却是另外一条发展之路，从经营模式看这更像是一家软件公司，它并非单纯依靠传统的授课方式，而是通过技术和内容整合资源，从而使得这种模式能够标准化，便于推广的互动。

　　通过将系统平台在不同的学校间进行复制，安博教育的扩张模式成本低、速度快。近四年来，安博每年的营业收入增长率平均都保持在200％。

　　不过，安博的前景也并非一片坦途。尽管打通了产业链，但在产业链的每一个环节，安博均面临强有力的竞争。在中小学网络教育市场上，有101网校、北京四中网校等一批竞争者；在IT教育市场，有北大青鸟等，数据显示，截至2008年，北大青鸟拥有授权培训中心240余家、合作院校450余所、覆盖全国90余座城市，其规模远在安博之上。因此，如何整合资源，发挥产业链的协同效应，形成核心竞争力，成为安博持续发展的关键。

　　另外，师资力量也将是制约安博高速成长的主要因素。随着IT　实训和院校合作的持续推进，安博将对高素质的师资团队产生巨大的需求，能否满足这一需求，直接关乎业务复制的进度。不过，招募高素质师资团队并非易事。不管是IT实训还是院校合作，能够符合安博要求的教师，不仅要具备传道授业解惑之才，还必须有丰富的IT从业经验，否则其教育内容只能流于形式，最终重归教学与需求脱节的困境。现实是，这类人才不仅招募成本较高，而且在当前教育体制下相对稀缺。因此，在短期内打造高素质的师资团队，既是当务之急，又考验安博的管理智慧。■

　　上市路上

　　教育培训巨大的市场容量，吸引了风投的关注。尤其是在席卷全球的金融危机中，教育产业的高成长与抗周期特性更是获得了投资界青睐。China Venture的数据显示，近三年教育产业吸金量位列／PE投资方向的第五位，共吸金6.05亿美元，占比8.18％。

　　相比之下，教育企业上市进程却颇为滞后，全国近5万家教育培训机构中，登陆资本市场的寥寥无几，且全部在海外上市，尚无一家能够在国内资本市场挂牌。究其原因，既有教育制度自身的限制，也有国内资本市场对教育企业认知不足的因素。

　　《民办教育促进法》出台前，教育产业虽然对民营资本开放，但非国民待遇、不得分红、缺乏产权等一系列制度硬伤，极大地抑制了资本进入的积极性。此时，教育企业上市，不得不在交易结构上进行巧妙安排。如海外上市拔得头筹的，就是在学校之外注册新东方科技集团，由前者向后者支付咨询费的方式避开政策限制。

　　新政出台后，民办教育迎来了爆发性增长，吸金量达到前所未有的规模。一批优秀企业得到了风投的注资，这些企业具有很强的上市冲动。据德勤调查，80％的受访企业有融资需求，并有接近50％的受访企业有上市打算，并一致倾向于海外上市。

　　教育企业或将成为新一轮“中国概念股”的主体。据纽交所北京代表处首席代表杨戈介绍，未来1－2年，中国将可能有20余家教育企业登陆包括纽交所在内的国际资本市场，其中，不少已经进入操作阶段。比如，国内最大的IT培训机构北大青鸟原计划2009年三季度赴美融资1.5亿美元，后因故暂缓；2010年5月，环球雅思宣布拟登陆纳斯达克，募集资金约1亿美元。除此之外，学大教育、巨人学校、安博教育、华育国际、万学教育、达内科技、东方标准等企业，也已经做好上市的准备。

　　不过，教育企业集体选择海外上市，无疑是中国教育和资本市场的悲哀，尤其是在已成功开板的背景下。因此，除进一步营造良好的民办教育环境，催谷一批教育企业做大做强之外，调整投资和发审理念势在必行。