安博教育职教运营中心总经理黄贵洲此前曾告诉记者，安博并购之后一般会给这些机构较强的资金支持，并且给予期权。

　　所有细节都收录在一本300多页的并购流程中。黄劲告诉记者，安博的收购团队有两本流程手册，一本为收购手册，一本为整合手册，前者主要是进行收购的评估如风险在哪里、什么价格是合理的、前期是看有没有违规等，后者则是收购后进行的一系列的安排，这里是最重要的一部分。

　　“进行收购是为了进行资源的整合，许多当地的培训机构从招生到内容研发以及各种事务全部都要涉及，这是资源的一种浪费，而我们收购以后就让他们专注最擅长的招生工作，我们将好的内容与平台带过去，这样就可以使资源效应最大化”，此前安博教育总裁黄劲曾如此表示。

　　收购后，安博将主要从六个方面进行整合，首先是招生系统，提升市场宣传的工作；然后是教学管理，再就是IT系统与财务；而把这些联系起来的是品牌。

　　“如果许多被收购的当地教育培训机构也很有名气了，我们就会采用联合品牌的形式，发展当地品牌，共创全国品牌”，此前安博教育集团副总裁黄森磊曾对本报称。

　　通过收购，安博逐渐建立各地的省级区域中心，并以区域中心为据点，向当地以及更下区域拓展，“未来希望每个省都有区域的教育服务中心”，此前黄劲曾向本报表示。

　　她的期望，就是安博未来五年内能在升学与就业培训领域做到第一名。