“我们的核心合伙人要具备培训、咨询、投资打通的能力。”彭志强说，盛景的核心讲师和咨询合伙人都是在国内上市公司或在跨国公司当过高管的。“因为你的内容要实战、实用。”

　　一般来说，盛景的一个精品课程只有三天三夜的时间，学费上万元，除盛景自己的培训师外，也会邀请国内前十名的作为客座教授，那么这种“速成”培训是否足以让学员满意呢？

　　在记者与多位学员的聊天中发现，这些中小型公司的管理者几乎都曾是国内各类培训课程的“座上客”，经验丰富的他们一致给了盛景“好评”。“谁拿话筒时间长、讲得更好，学员就更信谁，最终我们学员认可的是盛景的人。”彭志强显得十分自信。

　　在盛景的课堂上，大多数课程是由公司自己的培训师来讲，彭志强通常主讲第一课，而且一讲就是大半天，不光讲商学院中的典型案例，也会把盛景的商业模式和前景规划作为案例讲给学员听，这让很多学员“感同身受”。

　　盛景市场和销售总监吴巍表示，新学员中“重复学习”三门以上课程的比率达到了70％，并且很多新学员都是推荐而来。

　　透过办公室的落地窗，彭志强抬起头就能看到清华大学的东大门，在这种环境下，彭觉得自己也“好为人师”，讲课、开会，连续讲上三个多小时还是精神抖擞。在学员和公司员工中，他有自己的“粉丝”群。

　　然而，仅从宏邦节水一个判定盛景这种模式能可持续地运行，还为时尚早。接下来，所投资公司的顺利上市和后续发展同样是考验投资机构实力的关键。在彭志强的规划中，2010年底，投资项目数量会扩大到6-10家。同时，盛景的上市工作也在积极推动中，彭也将此视作品牌宣传的最有力工具。

　　不过，一位投资人也提出了他的担忧。“看起来产业链非常完整，但产业链的每一环都不强，这样的链条或许会成为负担。如果任何一个环节断裂了呢？比如招收不到优质的培训公司怎么办？”但彭志强相信，背靠“清华系”，分布各地的招生点，加上有针对性的课程，让盛景有实力去吸收新的学员加入。

　　目前，盛景这套模式的目的是吸引更多的拟融资、上市公司前来合作，彭志强相信只要坚持做下去，有一天会达到自己的预期。“凡是融资上市的公司都来这里转转，我们后面的机会就很大。”他说。盛景“生意经”

　　培训

　　商业模式的力量，资本的力量，执行与凝聚的力量，MINI-EMBA总裁班，MINI MBA经理班等一系列从高层到中基层的课程体系。

　　咨询

　　公司上市前的商业模式改造、投融资规模、资源整合方案等。

　　投资

　　培育上市。

　　成功案例

　　新疆喀什宏邦节水有限公司，与青云创投共同投资4000万元。预期年底达到6家以上。