毕业于天津某大学计算机专业的叶青松曾在其家乡浙江衢州市人事局当过几年公务员。1999年，不安于现状的叶青松就和几个朋友出资成立了杭州正方电子工程有限公司，主要从事电子设备与办公耗材的批发与零售业务。

2000年，“千年虫”来袭，互联网危机，2001年开始，正方电子的主营业务则顺势转变为高校管理软件的研发与销售，叶青松开始主动参与到浙江大学等高校管理安全的研讨中。

2005年，叶青松开始了一次创业转型之路，他给自己的产品起了个不错的名字，正方软件，当时方正集团在高校可谓耳熟能详。正方高校管理软件成型，浙江大学成了其第一批客户。叶青松开始将企业推向高速发展的轨道，从第一年销售500万元发展到2009年的近亿元。在2006年，叶青松先后开发出20多个各类管理软件系统；2007年，叶青松实现了将众多零散的系统集成，打造出现在的主打产品，实现了数字化校园。

在商海打拼12年之久的叶青松看上去更像一名潜心科研的博士，一丝不苟的三七分发型，浓眉下不大的眼睛藏在厚厚的镜片里。认识叶青松的人都说，叶并不善于应酬，他的严谨和认真反而成为他获得客户信任的独特法宝。

“现在要做的就是，如何避免产品单一带来的系统性风险”，对于高校管理软件市场，叶青松仍然持乐观态度。“这个市场处在一个无止境发展的过程当中，随着高校管理理念升级，对管理软件的需求也将持续增长。”

但据记者了解，高校教育管理软件行业也不乏竞争者，像综合性软件用友、金蝶，以及垂直软件行业的东软集团、金智科技、金仕达、北京希尔、湖南青果等亦在此领域有所发力。