我怎么选年青人

　　柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重 要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做 到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会 的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少 数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱 看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看 中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意 思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事 业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”

　　“第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展是自己对自己评价过高。悟 性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之 处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强 ，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做 了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关 系就没法相处，也没法进步。”通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人，他们不仅有实 践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局 面。柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党 委书记和所长。“如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不 了解，那么我们说什么是什么。但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢我是学计算机的 ，要我到化学所配班子，我懂什么我知道一般常规是怎么配班子我认为那样做不行，不 符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准，革命化、年青化，非常泛泛，很 空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1．72米、一个1．71米 ，选1．72的吧，其实1．72比1．71差不了多少。”

　　所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又 特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑 筋的课题，是我最重要的事。”

　　“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧 张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”

        采访手记

　　柳传志读过《李勤“总理”》和《少帅杨元庆》，他认为我们写杨元庆写得思路更清楚 一些。他认为，杨元庆对联想的贡献有三点，杨元庆自己只说了一点，而杨元庆所说的那一 点——“在联想老一辈领导人那里树立了任用年青人的信心和信誉”对他触动很大。

　　杨元庆对联想另外两个贡献，柳传志认为，一个是业绩，一个是杨元庆突破性的做法。 “谁都认为PC竞争最激烈，谁都认为PC利润最薄，但杨元庆怎么就做得出来。这了不起。”

　　我们问柳传志为什么敢在最困难的时候启用刚过而立之年的杨元庆，柳传志讲，当时杨 元庆已经久经战场了。“我已经研究他很久了。”(责任编辑：admin)