采访中，陈绍鹏讲起联想给南非村落里的孩子带去足球的事，“他们居然踢腐烂的果实，脚能受得了吗？”当看到孩子们开心地踢上足球时，陈绍鹏也开心地笑了，公益事业带来的快乐非同寻常。

　　时代周报：公益创投项目已经有两年了，联想在这个项目上投入了多少资金，明年有什么计划？

　　陈绍鹏：联想对公益创投计划是每年提供200万元，资助15个公益组织，2010年我们转为支持大学生公益计划。联想集团内部有一个特别的团队叫企业社会责任总监，联想国际那边也有人负责。总体来看，联想每年把1％的净利润拿出来在全世界做公益事业。

　　时代周报：你刚提到，联想每年会把净利润的1％拿来做公益事业，那么这数字会随利润的不同而有所波动，如果公益资金偏少怎么办？

　　陈绍鹏：1％是金额的大致匡算，不是跟每年的净利润百分之百挂钩。2008年，因为那年社会事件更多，所以我们拿出的公益资金远多于计划。

　　时代周报：1％的社会，聚焦于哪些领域？

　　陈绍鹏：联想2006年重新把社会责任做了梳理之后，聚焦四个领域：缩小数字鸿沟、环保、教育和扶贫赈灾。遇到大的社会自然灾难的时候，我们拿出的会更多，总体来说，第四个领域是依据事件大小影响度，不管企业的额度是多少，比如遇到大地震、海啸我们都会拿出钱。

　　时代周报：联想正在向国际化迈进，联想公益事业是不是有助于联想业务在当地落地？

　　陈绍鹏：因为我们也是一个商业组织，我们希望商业利益的追求、商业价值的追求和社会价值的追求完美融合在一起，很多工作短时间是没有回报的，但是长期会为联想营造更好的商业环境。我在致辞中跟大家分享的在肯尼亚跟一些组织开展了“创业希望计划”，给一些根本贷不到款的个体和小团队小额贷款，让他们改变生活，应该说收到了非常好的效果。

　　到今年年底，我们将为亚非拉地区10万个个体和团队提供创业的支持，我们在乌干达Ruhiira村落，通过联合国开发署一起合作，扶持极端贫困的人，让他们对抗饥饿和艾滋病。在欧洲北美，我们也有一些项目，比如捐助一些电脑给学生，让孩子们有机会接触最先进的信息化工具。

　　时代周报：联想是全球知名的品牌，在世界各地的公益事业中，如北美市场、新兴市场以及中国的本土市场，这些公益基金如何分配？

　　陈绍鹏：从资源分配来说，联想在各个地区的业务相对是比较平衡的，在每个地区都开展同样的工作，有专人负责，所以对每个社区都有所贡献。