疯子养成

　　与乔布斯不同，黄章喜欢把自己裹得严严实实，他的过去一直是个谜。

　　黄章出生在粤北梅县农村，高中未毕业，据说曾做过粤菜厨师，这一点与乔布斯比就“土鳖”了，不过他倒是从小喜欢摆弄电器。

　　一段空白的记录之后，2002年黄章出任D制造商爱琴公司总经理，转战MP3市场。不过股东方希望黄章频繁出镜，实施广告轰炸战略，黄章却只愿意在爱琴网站留言板上与用户沟通。最终，在股东方压力下，黄章被迫离开。

　　黄章选择了，他手上有3个技术员，2个骨干，10万元现金，60万元设备，这就是魅族最初的全部。

　　2003年6月，魅族第一款MP3产品面世。由于没钱铺设渠道，很大一部分魅族产品以昂达品牌出售，魅族品牌的最初形象，就是在为昂达的贴牌中混迹出来的。

　　同样，黄章没有做广告，他做了一个网站、一个论坛，自称Jack。Wong，亲自发帖回帖，靠口碑维系着品牌声誉。那一年，“煤油”的数量缓慢增长，不到一万。

　　2004年10月，魅族E2面市，成为第一款可以更换彩色金属外壳、第一款可以阅读TXT电子书的MP3。E2成为魅族发家的开始，也帮助黄章吸引到美国芯片供应商sigmatel的注意，前者成为了后者全球最大客户。不过，2005年黄章就抛弃了sigmatel改选飞利浦芯片，理由很简单：虽然贵，但是好！

　　这其实是黄章“效仿－反超”乔布斯的开始。魅族的逻辑就是产品制胜，瞄准最高标杆打造完美产品。这对收入层次偏低更注重性价比的用户，以及天生的产品膜拜徒而言是很好的追随理由，魅族论坛上的注册“煤油”数量在2005年突破10万，而且增速越来越快。黄章每天会泡在论坛里4个小时，与用户交流，“煤油”们逐渐形成了“Wong党”，凡是对魅族言论不利的人就成了“煤黑”。

　　2006年，魅族新产品miniplayer上市，芯片、屏幕、耳机等零件全部采购最优备选，那一年魅族销售额做到了10亿元，成为中国MP3第一品牌，而黄章的“煤油”队伍已经增至50万，一个天下第一庞大的“发烧友”团队硬是在J.Wong日复一日的带领下形成了。

　　但是，这些第一在黄章心中可能只维续了几秒钟。

　　2007年6月，凭借着iPod的成功，乔布斯顺势推出iPhone手机。珠海的黄章明显关注到这个举动，他也要做手机。

　　对比强大的乔布斯，任何人都可以瞧不起黄章，事实上黄章也根本不在乎外界的评价。你可以把他看成一个疯子，一个因为不满意地板就砸了公司食堂地板三次重来装修的疯子，一个面对MP3第一宝座说放弃就放弃的疯子，一个对手机产业毫无经验却敢于强行复制乔布斯模式的疯子。

　　虽然黄章如此洒脱，但是从商业角度出发，我们还是要问一个为什么。

　　魅族营销总监华海良的一句话似乎能够解释原因：“我们站在山顶，却发现无路可走。”2007年，中国MP3产业已经走到一个岔路口，多数厂商走入末路——并非他们的错，只是时代在前进，MP3却老了。

　　黄章选择的出路，就是手机。只是他太特立独行，就在iPhone上市后不久，黄章就发布了M8的设计图：如果不是标题标注了M8，你会以为它就是iPhone。

　　外界嘲讽魅族搞“山寨”，事实上，M8只是把iPhone当成一个完美的追赶对象，这是一个产品狂徒的野望。

　　狂热徒

　　与砸食堂地板类似，黄章的M8折腾了三年。

　　iPhone素以用户界面时尚著称，黄章则为M8请来了国内最好的界面设计工作室EICO，并在细节上予以突破。比如M8不仅可以更换墙纸，也可以更换主菜单图标下的背景图案，称为“桌面背景”，而把iPhone里的“墙纸”更准确地命名为“锁定背景”。(责任编辑：admin)