巨大的流动性导致中国的CRO公司不愿意去培养员工，反而倾向于趁员工尚未离职，尽量发挥其价值。在这样的行业风气下，“廉价技工提供商”的产业链分层被进一步固化。

　　那些抱负更为远大的CRO公司则不得不为留住人才而付出更多的努力。例如，管理层持股、加薪、定向培养……为了降低员工流动性，泰格可谓是费尽了心思。他们甚至决定把招聘重点放到北京、上海以外——这两地CRO公司集中，跳槽太容易……

　　其实，正如某CRO公司高管所言，CRO行业目前最大的挑战在于“人才的培养和留用”。而要留住人才，就必须要给他们提供足够的发展空间，而不是把他们变成流水线上的产品。

　　最后的高地

　　当众多中小CRO们还在为生存拼搏之时，谁也没有想到，在中国市场一枝独秀的药明康德竟突然变成了外资的美餐。

　　这或许是追求规模化带来的负担。为了打造规模效应，2008年1月，刚上市不久的药明康德斥资1.6亿美元收购了美国CRO公司AppTec.这次收购没能给药明康德带来更广阔的海外市场，却耗费了大量宝贵的现金。并购消化不良，被视为药明康德最终被出售的重要原因。

　　全球金融危机的爆发也让药明康德深受其累，制药企业紧缩预算，药明康德的“财源”受到了严重影响。2009年，药明康德营业收入增长7％，而此前，每年都在50％以上。

　　最终，李革选择了被查尔斯河收购。查尔斯河在动物毒理实验方面有着巨大的优势，可以和药明康德形成优势互补——李革用这种方式延续着他规模化的脚步。

　　而那些规模远不如药明康德的中小型CRO所面临的问题更为现实：外资大举入侵，行业面临洗牌。

　　在经历了2000年至2005年的井喷后，中国CRO行业竞争激烈程度已和过去有了天壤之别。众多CRO公司同质化严重，价格战不断升级。在药明康德所统治的早期药物发现领域，平均利润率已从十年前的30％下降到如今的10％以下。

　　“很多临床前CRO都意识到行业洗牌正在加速，外资的CRO联合并购都很多。但毕竟国内大多是小公司，没有那个实力。”瀛科隆医药成都负责人高健道出了行业中一个普遍的无奈。

　　唯有在临床领域，中国的CRO们还能坚守住最后一块高地。由于涉及到人体实验的特殊风险，这一领域面临着更严格的政府审批，也需要与医院等医疗机构、患者有更为密切的合作关系，这都为临床CRO的并购设置了障碍。同时，这也是目前CRO领域中市场潜力最大、利润率最高的一环，其投入通常占到整个医药研发成本的50％左右，相关CRO的利润率最高甚至能达到50％以上。

　　但临床CRO同样无法高枕无忧，为了追逐CRO行业中利润最高的部分，资本显得无所畏惧。诸如泰格医药之类的专业临床CRO，已经接到过不少收购要约。如何在资本闸门放开前迅速壮大自己，成为“收购别人的那一个”，是所有怀揣野心的临床CRO面临的共同挑战。