2008年-2010年51.com离职名单一览(腾讯科技配图) 8月期间,腾讯科技先后联系了多位离职成员。但在这些离职高管中,大多数人对于51.com均不愿多谈。黄绍麟称离职太久毫不知情;邵辉甚至以开会为由,直接挂掉腾讯科技的采访电话;张剑福对51.com过去三年挫折轻描淡写。 “51确实走了很多人,但互联网公司都需要年轻化,人员流动很正常。”张剑福如此说。 另据多位知情人表示,由于过去三年时间漫长,且51公司内部职务经常变化,公司内部员工对管理机构认知混乱,中层团队甚至经常出现“上个月才提升,下个月就离职”的情况,如今要完整描述出51的人事变革已经很难。 不过,一些细节依然可以记起。 一位已经离开上海的前51员工向腾讯科技透露,当初很多人加盟51时都是为期权而来,“如果51上市的话,很多人身价超千万”,不过,这些人中的绝大多数人很快都选择了离职——“业绩高压和上市无望的情况下,大家走得都很彻底。” 按照巨人网络CEO史玉柱当年公开的说法:51.com将于2010年上市。如今2010年时已过半,51.com距离上市显然遥遥无期。甚至董事长庞升东本人——这位互联网最年轻的“新贵”,在历经三年人事沧桑后,近期也在刻意保持低调。 “其实庞总(庞升东)的日子最不容易,上面投资人在施压,下面是创业兄弟分崩离析。”上述人士感慨说,“如果能回到以前,我相信庞总甚至会后悔融资”——当然,历史的残忍就在于无法推倒重演。 据一位51公司内部在职员工透露,由于过去三年离职高层太多,目前公司管理组织已经捉襟见肘,新提拨的管理团队大多是最近几年加入公司的“新鲜血液”。这也使得51成为员工晋升最快的企业之一。 以今年3月最新的高层架构调整为例,在提升的5位高管中,副总裁龙振威2008年加入公司,年龄不足30岁;其他四位高管均毕业于2004年前后,工作经验仅有三至五年,成长速度远远超过同龄人。 遗憾的是,管理架构日趋“年轻化”,却无法重燃51公司当年创业阶段的激情氛围。“公司融资后冲流量冲上市,结果推到重来,泄了底气,想再恢复热情和自信就难了。”上述内部人士叹息,随着老员工流失殆尽,51高层流失现象虽然暂时告一段落。“人心”和“人气”短期恢复却难以实现。 资本压力下动作变形:两大战略皆告失败 如果简单地将51.com三年的挫折都归咎于资本方,这显然有些不公平。不过,庞升东和他的51.Com战略挫折和动作变形,却和资本方的压力密切相关。 自2006年开始,并购张剑福创办的10770之后的新51.com,陆续获得了红杉资本中国、海纳亚洲(SIG)、英特尔投资、美国红点投资等众多投资人的入驻。2008年7月,51公司再以25%的股权换来巨人网络5100万美元的收购。 至此,51.com获得近7600万美金投资,成为中国互联网企业融资最多的企业之一。不过,大量资本的入驻也使51.com沦为资本控制的平台,创始人的话语权被大幅削弱。 腾讯科技获悉,2008年底,为了实现投资方要求尽快上市的目标,51.com所有管理层开始背负更大业绩指标压力,业务扩张也在紧锣密鼓进行。 当时,51.com每日独立用户数量持续上升,一直到600-700万左右开始减缓,最高时曾达到800万。“当年公司内部都很盲目乐观,业绩目标就是要冲破每日1000万大关,结果这个数字一直没过,高层倒是逼走了很多。”知情人士回忆说。 实际上,在2009年之前,51的营收状况一直不错。2008年年底,“51币”(51.com推出的虚拟货币)每月销售高达300万元,全年广告收入有几千万元。“这些钱当时主要用于了扩张,公司有了投资,自然暂时也不用担心这些数字”,上述人士透露,51.com当时并不缺钱,缺的是更高速的增长。 但是,为了更高速的增长,庞升东却在战略扩张方面犯了两个重大错误,并为此付出沉重代价。 第一个失误是:2008年庞升东决定全力做开放平台。所谓开放平台,就是通过引入第三方伙伴,使生态链得以延长,同时实现收入快速增长。为此,51连续推出商城、51群组、51秀、51问问,以及彩虹QQ等多个项目。 不过,这个庞大的开放平台计划,最终却无疾而终。“开放平台的投入成本非常高,2008年大概就有1000-2000万元左右。如果一直亏下去,或许能扭转败局,但后来公司却决定放弃了。” 第二个失误是:庞升东过于轻率地进入了网游行业,并为此投入大量人力和心血。由于资源过度倾斜,甚至导致网站事业部资源缺乏和大量员工抱怨。他当时并未注意到,网游市场格局已定:盛大、腾讯、网易牢牢占据第一集团军队列,后来者的饭碗并不好争夺。 据上述知情人回忆,2009年51公司组建的网游团队超过100人,并从腾讯等公司高薪挖了很多人。“声势非常大,可惜后劲不够,方向也没看准。比如2008年流行网页游戏,我们却在做客户端;比如社区游戏我们开发过一些,却基本不成功。作为几千万用户的平台而言,我们的网游收入其实很差。”(责任编辑:admin) |