告别了结实耐用,经济实惠,当好玩、很潮、很雷人这样的元素成为社会生产的标准,人类社会,一个早晨起来,完成了历史性的从生产到生活的时代变迁。 生活时代的来临,迫使所有生产型企业进行彻底的转型——以对生活情报的收集、处理、加工为内涵的新型产业革命如期而至。 从半导体收音机起家,到1989年收购美国哥伦比亚电影公司,索尼其实就是在企业不断转型中前进的一家公司。在娱乐索尼上艰苦跋涉20多个年头之后,一个显然的事实是,索尼高于其它日本同行,过上了新经济时代的好日子。 索尼,是企业转型的第一种类别:从生产产品到娱乐制造。 苹果,是企业转型的第二类型:从生产产品到生产娱乐产品。 乔布斯的高明之处在于,他能够紧紧盯住80、90后的手持终端进行产品创新,前有MP3,后有iPhone,再有ipod,乔布斯鬼斧神工般地将新产品先是连成产品线,后是向公众传播了以创新为品牌核心价值的新概念,再是让全球的新新消费者在吊足胃口中将“新苹果”望眼欲穿。 从产品生产转型到娱乐经济,索尼和苹果走在了前头。但并不是说,其它企业就别无它途。相反,像蒙牛那样赞助“超级女生”,像可口可乐那样“深入网吧”,像星巴克那样“店内上网实时在线”,总之与娱乐擦边儿与欢乐互动与顾客混到脸儿熟的做法,其实就是千方百计要把自己娱乐化的努力。 一个差距明摆着:优秀的企业,带着顾客玩,和顾客一起乐,与顾客同样风流快活,就谁也不累,怎么着都轻松,说到底还是很乐呵。在它的对面的企业,则是——不转型,勿宁死。 改制:从吃喝到玩乐——娱乐业要企业化 娱乐经济,就是娱乐卖钱。娱乐赔钱,是因为忽略了经济规律,过分强调了政治的或文化的机理。本山传媒总经理刘双平原来是中央歌舞团团长助理,据他介绍,国家级院团每年演出100场左右,收入2000万元。因为承载宣传任务,不可能自负盈亏,虽有一些皇粮可吃,但是也要自己外出找食儿。但相比较而言,本山传媒和中央歌舞团人员相当,都是300多人,2007年演出990场,收入5800万元。超过了任何国家级院团。2009年北京刘老根大舞台一家就完成了2000多万的销售指标。这就是经营体制不同而形成的反差。 目前,文化产业改革彻底的地方,就是模仿“包产到户”的农村改革办法,把管理经营两权下放,对所有权进行改造,放手让文艺演出团体转变为自负盈亏的经济实体,根据市场需求进行创作——作为中国民营公司的本山传媒,已经成为文化产业改革的标杆。 我国现在正处于工业化中期,已经步入人均GDP 1000—5000美元的界点,随着新兴工业化进程的加快,后工业时代即将到来,娱乐元素正悄悄注入我们的生活,娱乐产品开始形成产业链,娱乐经济方兴未艾。 当“搞笑”的节目从侯宝林开始到马季江昆再到郭德刚一路走来,“笑”得最开心、最时尚也就是最能体现娱乐经济属性的是18年来赵本山的喜剧小品。 “善战者,求之于势。”这里的势,就是历史发展的总趋势。倒退30年,中国人连饭都吃不饱,即使笑一下,也是苦恼人的笑。而当“经济也娱乐”,“快乐的高峰体验也卖钱”,是时代造就了赵本山,也是赵本山顺应了大时代。 在产品经济时代,机器大工业下重负的人们(例如今天仍要下井挖煤的工人),能够有吃有喝填饱肚子,就成为最高要求。但即使在那样的年代,田间地头的娱乐例如像二人转这样的演出,也从来没有停止过。“两个文明一起抓”是我们这个乐天知命的民族特有优势。如今,在吃喝玩乐四个字上,人们更看重的是玩乐而不是吃喝。从柴米油盐酱醋茶到琴棋书画诗酒花,商业也好,文化产业也好,挖掘、抓住和扣紧时代变革的动向,将企业的发展在“背靠大树好乘凉”中旗开得胜,马到成功者,就是我们所羡慕的——时代骄子、商业巨擎和娱乐大师。 赵本山从事的,原来叫事业,就是人们常说的社会主义文化事业。演员呢?属于一种行业。将文化成为“产业”、将娱乐叫做“娱乐经济”并且要大利改革与发展,是近些年的事儿。 当古老华夏一改沧桑、钝感和伪经济,最普通的百姓也在效益、成本、利润上多长了几个心眼儿的时候,一种变革,一种翻天覆地的改变正悄然袭来。如果中国的艺人也能一夜爆富片酬天价,说明娱乐经济已经抢滩登陆了。 娱乐经济的母体,是文化创意产业。人类独树一帜的创意,成为眼下呼之欲出的金矿。但是,从来都不缺创意的人类,更关键的是把创意变成产业,让娱乐变成利润,把文化变成金钱。 一次,马云在回答青年创业问题时,说了一句耐人寻味的话:“我每天的脑子里会产生好多灵感,但是,要把其中任何一个变成现实赚到钱,都是非常困难的事情”。 是的,把无形的脑力、智慧、灵感和创意,变成有形的产品、产量、产能和产业,把灵光一闪的“来电”变成白花花的银子,其间的艰难险阻,必须的坚忍不拔,要排除的干扰纷乱,要脚踏实地的流血流汗,非一般常人能够承受,特别是要在把娱乐——变成经济的过程中,贯彻现代企业制度。(责任编辑:admin) |