这种情形逼得刘家不得以把老三刘永美过继给了陈家，改名陈育新。但陈育新却显得像从未离开过刘家一样，后来兄弟四人开创的希望集团，以农业为主，而这正是陈育新的专业。“我们兄弟四个，只有他一人是学农业的。我大哥是学电子计算机的，老二是学数学的，我则是学机械的。”

刘永好兄弟四人，性格各异。“老大永言的头特别大，一般的帽子都戴不下，他从小就喜欢琢磨。”而老二永行，天生细致，“日后自然成为一个管理好手。”老三陈育新，因为从小离开了刘家，所以成了“兄弟中最受人牵挂的人”。汶川地震时，大哥刘永言在混乱中，首先拨通的就是三弟的电话。
性格外向的刘永好，是兄弟中最善言辞的一个。但他自己却说：“和他们比，我笨一点。”刘永好自觉“兄长们比我读书读得要好一些”。小时候，为了补贴家用，刘永好一有空就做家务，“比较能吃苦”。由于年纪最小，他所有的衣服都是“哥哥们穿过的”，所以他总笑言，“在20 岁以前，我基本上就没有鞋子。”

“不过，我穿过草凉鞋。”他愉快地回忆：“我还能编鞋。”一次，老友王石揶揄刘永好：“你不能总是一副赚钱机器的样子，你应该有自己的爱好和特长。”结果，刘永好当场就搬出自己诸多特长：“我会打毛衣、做爆米花，还会用布头做千巴衣。”据说，年少时刘永好做的千巴衣，还卖到了西藏，“做法就是把一条一条的布，熨直了，然后一针一线地连起来。”后来，他开玩笑：“不过，这些好像都是过时了的？”

事实上，性格活跃的刘永好，最大的特长是与人沟通。1982 年，当刘永好兄弟四人开始创业时，他们就按照各自的特长开始了分工。每当集团对外事务需要家族发言人时，最善言辞的刘永好就会出面，而公司的销售与市场这一块也归他管辖。“那时候，我有很多的发明，”他很兴奋：“最早就是我带领大家在农村家家户户的墙上，贴小报卖饲料；后来发现别人不乐意了，我就发明了贴门神，还编了好多顺口溜——比如养猪希望富，希望来帮助。”

多年来，刘永好有一个秘书班，“每天早上半小时之内，会把最重要的消息和新知识，整理出来给我看。”他自认这是父亲传给他们的习惯，“他总说学习是最重要的。”刘永好爱读书，最近他刚刚把克林顿的《My life》又读了一遍。

分家

大哥永言在四兄弟中，威望最高。“当年下海，也是他提议的。”刘永好说：“1982 年，他说我们养鹌鹑吧，事情就这样定了。”大概10 年过去后，又是刘永言提出了一项重大的建议——“分家”。不过，在正式场合，刘永好从来都不认可这个说法：“不是分家，而是规范产权制度。”
那时，在别的民营企业家对于产权制度还懵懵懂懂之时，刘家五兄妹却一致同意分家。“家族企业，上阵父子兵。创业很好，但是做大了，就要过分银子、论荣辱这一关，最终还是要隔江而治的。”

那次董事会完全在“绝密”状态中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策。刘氏兄弟的“分家”，丝毫听不见吵闹，他们选择了最简单的方式——平均划分资产。最终通过决议，从1995 年4 月13日开始，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总部调拨。按照兄弟之间签署的协议，“各个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的许可，董事会今后的开支不得在集团报销。”

从此之后，刘氏兄弟之间的产权，在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三陈育新( 刘永美)建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红，也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上颇为完美的“亲兄弟、明算账”。

“不过，我们兄弟四人还是经常在一起聚会”，刘永好谈起“分家”后的日子说：“因为大家喜欢相互指点一下各自的业务。”他们还在四川老家给父母兴建了塑像。每年元旦，兄弟四人都会到父母塑像面前，“汇报这一年我们做了什么，下一年还要做什么。”

“分家”之后，四兄弟的性格却在各自的“领地”里愈发鲜明。老大刘永言根本不给自己设办公室，只要一进公司，他就会一头扎进实验室或者研究室；大陆希望公司里有一个休息室，但是没有董事长办公室，一般员工在吃饭的时候，都能在食堂见到刘永言。

“他很厉害，”刘永好很佩服这个大哥：“他拥有的专利就有100 多项。”2003 年，刘永言更是获得了“华人诺贝尔奖”——全球华人“杰出企业领袖奖”。“其实，希望一创业，就搞软件和养殖，靠两机( 鸡) 起家。但当时，因为盗版而停止了在软件方面的投入。时隔10 年，它终于又回来了。”刘永好说。

事实上，四兄弟中，和刘永好搭档最好的当属二哥刘永行。1993 年，兄弟俩曾经仅用了7 天的时间，便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4 个饲料场的协议。这一年他们共建立起10 家饲料场，家家盈利。刘永行对农业的热爱，堪比刘永好。年轻时为了卖掉鸡苗，刘永行整天沿街叫卖，他甚至有一段时间出现了幻听，满耳都是唧唧喳喳的小鸡叫声。

那时的刘永好、刘永行很清醒：“这么巨大的市场，一开始正大集团忙于自己的战场，根本不和我们竞争，而主体国有企业也没有发展起来。我们自己当时就考虑了，10 年以后怎么办？”10 年了，虽然投资了银行、办过超市、涉足过房地产，刘永好依然坚持主打农业。“我不觉得我们有多了不起，”他说：“我们经历过高利润时代，当初饲料的利润高到我们自己都不好意思了。于是，主动压价。结果，就看到人们要排队28天才能买到货的局面。”

除了农业这一主业，刘永行还斥巨资进入到铝电一体化项目中，谋划打通氧化铝、氨基酸等产业链。

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