王石认为，企业的传承是靠文化不是靠血缘，第一代老板的机遇来自于五湖四海，时值第二代，已经是全球化、国际化的选择平台。在王石看来，中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。中国人充满了企业家的冒险、创新意识，因此，不需要担心缺少企业家，中国要担心的是缺乏具有足够良好职业道德和职业行为的职业经理人。

　　王石的选择得到了业界大多数人的认可，而与其有着同样选择的还有联想集团。据业内人士分析，柳传志的接班人早就不局限在杨元庆和郭为二人，联想通过机制的建立，已经储备了一批后备军。

　　在柳传志看来，要把联想做成一个没有家族的家族企业。家族的存在会妨碍有能力人的发展，会任人唯亲。他要通过股权激励和文化传承的方式来产生企业的真正主人，让联想的文化观念和管理基础能够承接下去。

　　此类例子举不胜举，如美的集团。美的集团董事长何享健曾经花了8年时间都在思考接班人的问题。虽然他也曾一度在美的“体外”精心培养儿子何剑锋作为企业的接班人，但最终何享健还是把企业的权杖给了职业经理人方洪波。何享健之所以这么做，缘于美的长期建设的企业所有权、经营权、监督权三权分立的公司化治理日渐成熟，形成了职业化管理的基本模式，最终促成了何享健大胆放权。

　　上市或是保稳的最佳方式

　　尽管华为一再声明否认华为“接班人”的传闻，但业内认为华为的“接班人”问题和任正非退休之后公司治理结构是华为迟早要面对的问题。而如何建立完善的制度和改变公司的治理结构，业内人士认为，对华为而言，或许上市是最好的选择。

　　网上有这样一段话：“尹明善最近就像消失了一样”。他的朋友说：“以前给老尹打电话或发短信，他总是能回。可现在，短信过去如石沉大海。”对于尹明善的突然“消失”，有知情人士透露，实际上“尹大叔”正在为力帆上市而全身心的投入精力呢。

　　其实，力帆完成整体上市，是年已72岁的尹明善最大的心愿。而另外更重要更深层次的原因则是，他希望通过将公司的公众化，彻底解决力帆家族式企业的公司治理结构。

　　尹明善曾公开表示过：“我坚持家族式企业，上市会对家族化的管理有一些约束，上市是为了融资来补汽车的资金链，那只是一个方面的考虑。上市可以实现的是制度化和国际化的跃进，这方面的意义没有人意识到。如果单是资金的问题，我没有必要一定上市。”

　　对此，业内人士也指出，走入资本市场，向外界公开自己的管理机构，利用资本市场在企业管理和公司治理方面的优势，是一些民营企业最好的选择。

　　这种做法在国外也受到了许多家族企业的青睐。有业内专家表示，国外有很多家百年的老家族企业，但在百年之后，他们还是选择进入资本市场，开始利用资本市场环境下的现代企业制度管理企业，保证企业的决策正确和稳定发展。

　　而对于华为来说，在业内人士看来，上市将是华为的最佳选择。至于最终华为会选择何种方式来应对这一标杆民营企业所面对的“代际传承”问题，只有拭目以待了。