我们可以看到未来发展的前景以外，就是不断的解决创新的问题，创新是很难的问题，后面再具体的说一说。创新的信念我想解决的是两点，第一点是创新的行为不能简单的看是经济行为，也不能简单的看为是企业的活动，所以我是让大家对创业升华到理念的层面，从心理和经济的层面了解创业的活动，这样使得你在创业过程中会忽视或者是不那么在意在创业过程中带来的风险和困难。

　　第二个要讲的是创业的行动，作为一个创业者来说，除了我们有了一些理念上，或者是信念上的明确的确定之后，你需要要解决一个行动的问题，要讲三方面，一个是企业家行动的特性，这个与三方面有关，一个是和管理的关系，和管理的关系是企业家和管理的最大的不同是，企业家首先能判断一个事情，然后执行一个事情，而一般的管理者更多的是实施和落实一个事情，这是首先看到的问题；第二个是创新的关系，创新刚才已经讲了经济的功能，表现在两个方面，一个是不要把企业家去把某种所谓技术发明出来理解为创新，也就是说发明本身不是创新，能够发明的人不一定能够把技术商业化，像爱迪生有很多的发明，他就把这些商业户了，很多人有技术，但是没有把它作为创新的结果，从这个意义上并没有实现真正的创新。企业家应该是推动创新的人，而不是一个在做创业前期发明创造的人；第三点企业家与知识有什么关系，作为企业家越来越多的是和人有关的事，而不是与物和环境的事。

　　第二个方面是起点，起点是不是很重要呢？我们做了一些研究，我们发现这个起点主要是影响近期的业绩，就是一两年的业绩，但是影响不了长期的业绩，这有两个含义，一个是起点高，将来的发展在高起点上运行，如果起点低也没有什么可自卑的，因为起点影响并不是很大，短期有影响，长期就可以迅速的改变，起点很重要，但是只是影响近期的业绩和条件。另外想说什么样的起点是比较重要的条件呢？你从事过创业活动就会对它有了解和理解。我们对200多个企业做调查，起点的条件有3个，第一个是创办企业的人自身的条件和经验。第二个是做的产品本身的成熟程度，你这个产品是否得到了市场的检验，如果得到检验那就说明产品是过关的，这个是和有创想和技术是不一样的。第三个条件是市场条件，包括你本人是否看到大的条件。我在飞机上看到9个字，大市场、低投入、高回报，这个就能反映出我们在看一个企业是否是好起点的时候就可以理解。我们可以看到它的一些特点。这个是我们讲到的起点，换句话说，企业不能因为起点高就自傲，起点低就自卑，这个是会转变的。

　　第三个创业行动是一个行动的组合，我们要寻找资源，要考虑团队，要考虑创始人，我们如果要对机会、资源、团队要有比较合理的确定，到底它指的是什么呢，我认为应该有几个修饰语，或者是定语来说明资源、团队和创始人。什么样的机会呢？首先是趋势型的机会，刚才朱教授在前面讲互联网的创业，我觉得互联网的创业同样要看机会在哪，很多人做的事你也接着做那就要看你能不能做得更好，还有一种别人已经刚刚开始做，你看到了，还有一种是没有人做，你看到了机会。这个趋势型的机会是你可以看得到，但是抓得到的人是非常少的，我们的说法非常的宽泛，其实创意本身并没有价值，价值在哪？价值在你能不能把握住真正有价值的创意。趋势型的机会就是这样的含义，比如说我刚来深圳，北京为例，北京的堵车，这里面就有很多的机会，北京人口几何式的增长，达到2000万，对我们来说也是机会，比如说汇率的变化可能带来的是什么机会，这些机会都是趋势型的机会。这种机会我们可以从哪来看呢？比如说我们刚才讲的堵车的问题，就会有很多围绕解决交通的公司或者是业务建立起来，或者说围绕人口的快速增长，北京五环和六环都不够了，相应的发展机会就要考虑。还有在教育领域，由于互联网的发展，我们教育领域也有很多的发展机会，我们至少可以看到，比如说美国上市的教育机构可以看到，各种各样的教育模式都有发展空间，另外一方面，有些公司在寻找新的方式来发展自己的业务，这些都是一些趋势性的机会，其实我们关于商业模式的问题，我想大家在前面都有听到了，像这些问题，把它看得更深入一些，我相信前面看得已经很深入了，如果我们换一个角度里看，也是和趋势有关系的。如果离开一些能够带来迅速变化的技术，这个商业模式本身很难有新的改变，比如说前面讲到了不同的行业，像低碳的出现，互联网之后也会是一个新的具有重大发展机会的产业的变革，这个所引发的各个产业的改变也会有很多的机会，关于趋势性机会的本身是要看到机会，把握趋势性的机会，比看到目前竞争性激烈企业做的性质是完全不一样的。

　　第二条是投资型的资源，刚开始资源有可能就你自己，这个是我们可以看到的现象。我们回想一下，在经济发展的过程，早期是靠自然资源，我们利用科学技术，可以建立起很多的机器设备，或者说最后形成了厂房，我们有工业了。再比如说电信、通讯业的发展，我们很多的服务行业，也会有一些天翻地覆的变革，这些都和技术有关，但是它至少让你看到早期靠自然资源，后来靠科学技术，现在靠很多技术，下一步就靠我们自己，互联网对于我们来说都是一个解放，或者说电信技术的发展对我们来说都是解放，这使得我们未来的发展，或者我们讲的资源，就是人的资本，或者是人的能力会变得更加重要得多。这是这样的原因，当你创办企业的自己没有资源，没有资金、没有渠道，没有管理队伍，谁愿意和你合作，这就是你创办的企业对资源的介入有投资型的价值，投资型的价值不是看现在，所有投资都是看将来，看将来所有东西都可以折成价值，我没有出钱，但是我也可以有股份，出资金和出技术的也可以，他们愿意加入进来就看你的价值。在你创办企业的时候，你资源并不缺，缺的是资源本身是否具有投资型的价值，如果有投资型的价值就能把资源汇聚起来。如果你的投入都是往出，人介入进来之后，自身没有很好的发展就不会介入，在创办企业的时候，你搭的是一个平台，你搭的是一个注入之后通过注入能回报的机会，这样你的资源才能被吸引进来。投资在创办企业和运营企业的要多考虑，资源要往能带来回报的地方去的。这个是投资型资源的基本形式。

　　第三个是价值型团队，这个表现在创办企业的过程中这个团队是作为公司未来给客户创造价值的重要的基础。我们知道，经常投资人说怎么看企业，就说团队团队团队，这三个团队表明团队的重要意义，但是段对什么重要呢？是指团队本身能够为企业未来的价值创造奠定基础，这个是关键，什么样的团队能为企业未来的价值创造奠定基础呢？首先是要有一致的价值观，还有一个是团队的成员从过去的业绩看出能力，所以它不是简单靠一般讲的个人之间的友情或者是亲情来建立基础的，所以它是经营价值的团队。第三个是学习型的是创始人，我们知道企业是靠最核心的创始人发挥作用之后在不同方面汇聚起来的，创始人是学习型的，是从不会到会，还有一个学习是从能力低到能力高。我们知道企业发展的过程刚开始是10个人，然后是100个人，最后到1000个人，创始人都是在不断的提高自己。一般的创业者需要什么呢？需要有激情、干劲，这都是一般性的，这些课程如果对创业者有帮助，那就要转化为有非常强的学习能力，要适应在企业发展中的要求。而且它不是我们简单的说有了资源和团队就可以，所有都有自己特定的含义。(责任编辑：admin)