2010年，并购整合大戏开始上演。可以预见的是，2011年，这部大戏将更加精彩。因为截止目前，中国已经拥有近两万家软件企业，软件企业平均人数不足百人，上千人的企业不足百家，而达到5000人的企业更是不足10家，行业集中度过低。

　　2011年，中国的软件外包、行业软件、管理软件的界限将会越来越模糊。这三个领域的领头羊还会在更多业务领域短兵相接。

　　一场接一场的互联网大战背后，寄托了传统巨头和行业新贵们对新领域的向往，更是平台化转型的原始冲动。

　　互联网平台激战

　　今年年初，Google的一场“退出”风波，从传言变成了现实。这一事件让人们一度对中国互联网的创新力和活跃度产生怀疑，恐怕谁也没想到，Google退出只是序曲，真正的大戏还在后头，更没人能想到，这些大戏在2010年居然一场接一场地上演。

　　搜索之争

　　3月23日凌晨，很多网民发现google.cn停止解析，默认转向goolge.com.hk，Google“退出”变成现实。

　　很快，腾讯搜搜、搜狐搜狗和网易有道各自跳将出来，纷纷发布战略，声称要分食Google退出的市场，甚至撼动百度一家独大的地位。

　　一位内部人士透露，搜索被搜狐董事局主席张朝阳视为未来最重要的商业机会。网易CEO丁磊最近在解读一季度财报时也表示，网易将不遗余力地支持有道搜索。有传闻称，网易2010年将投入过亿元推广“有道搜索”。腾讯联席CTO熊明华在接受记者采访时更指出：“腾讯的未来将以搜索为中心。”

　　山雨欲来风满楼，一场搜索大战已在所难免。

　　近年来，中国搜索引擎市场一直保持着40％-60％的增长，2009年营销规模是69.6亿元，今年更有望达到100亿元。Google盲目、冲动地“退出”，让这些二线搜索们从背后的暗暗较劲，转变为前台的针锋相对。

　　虽然搜搜和有道都先后爆出收编Google广告代理商的消息，但是，从市场占有率看，这场大战并没有真正打起来。事实证明，Google退出最大的受益者并不是搜狗、搜搜和有道，而是百度。易观国际调查数据显示，百度第一季度市场占有率从去年第四季度的58.4％升至64％，搜狗市场占有率则从1％降至0.7％，搜搜市场占有率从0.7％降至0.4％。

　　微博大战

　　2010年4月1日，腾讯微博正式内测，加上已经上线的新浪、网易、搜狐，四大门户相继都推出了自己的微博产品，自此，微博成了门户“标准配置”。

　　美国Facebook和Twitter两大Web2.0平台的崛起，引来了全世界无数模仿者，Twitter长于信息和观点传递，具备天然的媒体属性，今天看来，几大门户在用户基数以及品牌影响力上的积累恰恰为它们嫁接Twitter模式做好了准备。

　　为了争夺用户，各大门户也使出浑身解数。新浪沿袭其博客的名人路线，最早发力；网易则与自己邮箱系统整合；腾讯通过无缝集成QQ即时通信平台，通过引导既有的大规模用户，最大化地挖掘潜在微博用户；而搜狐微博正在尝试打通搜狐各产品线，如博客、社区、搜狐焦点、校友录等产品，进一步发挥搜狐的矩阵优势。

　　易观智库最新公布的研究显示，2010年中国微博市场注册用户数量将达到7500万，增长速度创下中国互联网应用发展之最。而几大门户对微博的期待绝不仅仅是“标准配置”这么简单。

　　“互联网战场上没有中间状态，要么成功，要么一无所有。微博是爆发性形态，如果搜狐在微博上输掉领地，整个媒体平台可能都会受威胁。”临近年终，搜狐董事局主席张朝阳突然频繁接受媒体采访，宣称要以微博为中心进行“二次创业”。

　　事实上，由于Facebook的缺位，中国互联网一直没有出现真正的Web2.0平台，微博虽然以媒体属性见长，但其实现实关系转移和用户创造内容两方面都具备Web2.0的关键要素。很多从业者都相信，通过开放策略，微博有望被打造成一个颠覆性的新平台。

　　平台化跨越

　　开放平台已经成为近年来一大趋势，这种第三方应用聚合分成的方式被视为一种重要的互联网商业模式。作为微博行业的鼻祖，Twitter开放平台上的应用数也已经超过10万。因此微博业务也被几大门户视为从单纯的内容提供商到平台，从应用级公司走向平台级公司转型的绝佳时机。

　　平台化跨越趋势在广被看好的移动互联领域尤为明显，中国移动互联网市场规模2008年、2009年连续两年翻番，至2010年上半年，中国移动互联网市场用户数达到2.14亿，市场规模突破230亿元。而虽然这一市场还不算成熟，但先行者们已经将平台化确立为发展方向。

　　7月6日，3G门户发布新战略由“门户+客户端”双核心策略提升到“从门户到平台”战略，建设媒体传播、应用体验和商务三大平台，涵盖媒体、通信、娱乐和商务四大移动互联网核心应用服务领域，实现现有门户业务线平台化。12月初，另一移动巨头UC也宣布推出移动社交平台“UC乐园”，该社区平台将在LBS(基于位置的服务)基础上，为第三方开发者开放应用接口，提供利润分成。这标志着UC这一移动互联网“老兵”在沉淀用户关系方面迈出了实质性步伐，同时也使它的业务实现了UC浏览器的工具型应用与UC乐园的平台型服务“双轮”驱动。

　　可以预见，在未来，旧富与新贵还将围绕移动化和平台化展开更多战争，它们的惨烈程度恐怕也会胜于以往。

　　跨界有“戒”

　　“3Q大战”大战无疑是2010年最引人关注的互联网事件。从本质上讲，这同样是一场由跨界引发的“血案”，而它带给我们的更多的却是关于跨“戒”的启示。

　　从历史上看，腾讯进入一个新领域，一般有三种结果，第一种“雁过无痕”，比如腾讯的搜索业务，投入超过5个亿，市场占有率却一直没超过1％；第二种“三分天下”，顺利抢下一大块“蛋糕”，比如电子商务、门户、网游业务；最后一种“直捣黄龙”，不但能站稳脚跟，还直接威胁到了竞争者的生存，比如休闲游戏平台和手机浏览器。对手们最怕的无疑是最后一种，用小沈阳话说就是：“走别人的路，让别人无路可走。”(责任编辑：admin)