第三个，教育企业做产品时间周期会长一点，因为它是个服务业，不像IT可以随时去迭代，一个服务业产品需要迭代的周期就比较长，一个好的教育产品需要迭代的时间比较长，大象也一样，怀孕的时间比较长，22个月。还有大象是群居的，其实挺感谢新浪的，每年都组织这样的活动，把教育行业相关人士组织在一起，大家碰撞一下会产生很多新的想法。还有我们为什么叫蓝象呢？因为蓝色是科技的颜色，IBM，这个公司是世界上唯一一个引领了三次科技浪潮变迁的公司，它管自己叫蓝色巨人。我们投的大象一定也不是普通的大象，是科技加持的蓝色大象。

　　我们现在有两支基金，一支叫蓝象营基金，我们一般都是投项目的最早期，我们投最早期有四个优势，第一个优势是蓝象的LP是教育行业里头最多的成功的教育企业家组成的，我们加上蓝象三期和蓝象基金，已经有60个LP了。

　　第二个基金是类似于蓝象营的，你可以理解成一个蓝象的幼儿园，我们是属于精英幼儿园，进了这个幼儿园之后以后小学初中都会主动地来录取你，我们越来越多的项目都在跟主流合作，蓝象营五期一共7个项目，我们基金的合伙人和LP都是教育行业的从业者，相对来讲经验的组合是比较丰富的。

　　最后就是退，蓝象有教育行业75%的投资人来，大约150个人，我们研究过教育行业大约有200个认认真真看教育、专心投教育的投资者。

　　我们最近发的一支基金叫蓝象愿景，主要是做教育合投，我们认为教育行业很大，不是一家基金就能做好的，要做好一家企业不仅需要蓝象庞大的认知和行业资源，也需要其他方面的有特定资源的基金来合作。其实我们蓝象愿景主要关注A轮的项目，往前覆盖到大天使，往后覆盖到B轮的项目，往后主要是一些战略性的合投的项目，跟行业相关的平台型的项目，比如说媒体，比如说行业底层的平台。

　　蓝象的使命叫连接未来的教育，其实我们觉得教育行业整体跟金融行业、跟科技行业，包括跟政府很多方面还是相对来讲比较落后的。看了高盛的报告，教育行业处于目前来讲20个主流行业的倒数三列，科技化、数字化程度比较低的行业，所有教育行业的相关从业者应该是密切配合，行业很大，我觉得根本到不了竞争得你死我活的阶段。所以我们觉得应该把所有有志于通过为教育领域注入政府、国际化、科技、资本、认知资源的从业者，大家应该联合起来，一起把教育行业做得更加地红红火火，这就是蓝象的使命。

　　上边是我个人的微信，下边是蓝象资本的公众号，这行业里面有四分之一的芥末墩的影响力，而且它讲得基本是教育领域里头我们认为最真实的干货，我们自己觉得人一定要对自己毫无保留地诚实。