但回避当然并不意味着问题就此得到解决。而且，这个问题将伴随着一个创业者的职业生涯：一个依据自己兴趣，由研发起家的创业者能否成长为一个企业家，取决于他能否将一系列的资源整合为我所用，并且在公司发展壮大的过程中看清公司种种问题，规避风险，成功管理公司。

可以看看成熟企业曾经的遭遇。1990年代初戴尔已经成立五六年，营收年平均增长达到90％以上时，隐患开始出现。公司发布的新产品的特性不能够满足用户需求，库房开始满满当当。就连戴尔本人也感受到了管理的危机，他说：“当生意越做越大，其中让你发晕和迷醉的，就是你一点也觉察不到哪里存在问题，你相信公司各部门都在按计划行事，可是当你把公司所有的结果聚到一起时就会发现问题了，这种状况说明你没搞清各种生意的成本、收入和利润的关系。”

而对于“80后”创业者来说，仅仅是创业初期对人的管理就已经让他们困惑。不仅仅是彭海涛，他的同龄创业者也是如此。随着泡泡网的公司规模越来越大，对人的管理渐渐变得困难。原来经常发脾气的李想“这两年刚温和下来”，可是效果并不好，甚至有员工因长期感到不被认可而离开公司。在整个创业过程中并未引入风险投资的李想后来决定引入投资，其最重要出发点之一即是，这笔钱能够投资应用于提升自己的管理能力，找到优秀的管理人才。李想说：“我发现我们缺的不是钱，而是人和管理。”

被视作连环创业成功者、淘宝创始人马云和传奇创业者史玉柱，对于年轻创业者拷问得最多的，也是管理能力。

高燃似乎是其中最为成熟者。熟悉他的人称，他在公众场合中表现出超乎年龄的成熟稳重、深思熟虑，但私底下，他是个呼朋唤友的豪爽汉子，对找他喝酒谈天的人，几乎来者不拒。因为时间常常不够用，为了管理人脉资源，高燃甚至将名单开始分类，结交行动也开始变得更有计划和目标。“刚进入网络行业时，更多地结交 IT业界的名流，富豪榜上响当当的人，大部分人都认识了。但现在，更多是在和投资人打交道，或者结交湖南在北京的企业家等等”。这种处理人脉资源的成熟也被其应用到管理公司上。

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