随便出手帮“小弟”一个忙，让何伯权找到有意义的新身份——天使投资人。“我发现我的思维和想法对创业的年轻人很有帮助。我对做企业很熟悉，对一个企业从小到大的成长过程很了解。这些对创业者很有用，我和他们之间存在一种落差。你有没有力量，关键看你有没有落差。”

　　几个月后，今日投资有限公司注册成立，新公司只有两个半人：一个秘书，一个董事总经理石闵建，原来是达能派驻乐百氏的财务总监；半个是何伯权自己——基本上他半年不在国内。

　　“天使”之路

　　何伯权第一个项目是复制“蓝色尼罗河”。在哈佛时，他留心到这家网上钻石销售商短短几年的销量竟超过有着170多年历史的美国第一大珠宝商Tiffany，成功上市。网上钻石价格至少比商场便宜30％以上，再想想中国有多少步入婚龄的青年，多么庞大的蛋糕！

　　他最初找的CEO是IT专业人士，对方很快搭建起了九钻的互联网平台。富有本土特色的新问题冒出来了：在信用体系、网上支付系统、配送体系都不完善的环境下，如何让消费者相信你在网上卖的是“真”的？精通消费者心理的何伯权立马投资线下的体验中心，顾客可以到体验中心去验货，看到相关的证书和售后的服务保证。

　　然而，公司发展远不如想象中快。他请来自己在乐百氏时的秘书、出任过华北区总经理陈斌的加盟，并以保留股份的方式说动原CEO退出。何伯权自己出让一部分股份给陈斌。2005年，九钻网在陈斌领导下，完成第一轮融资，KPCB等四大风投注资1000万美元。

　　与此同时，何伯权开始启动另一个项目——OFFICEBOX办公超市，效仿的样板是美国的OFFICE DEPOT，后者靠卖办公用品挤入世界500强。总经理夏燎原也是乐百氏的旧部。

　　投资爱康国宾连锁也同出一辙。当得知台湾一家叫美兆体检的公司将在北京开店，何伯权第二天就跑去香港分店体验。这种复制美国的医疗服务模式成熟而注重私密性，给他很大的触动。随后，他以数千万买下一家叫做国宾体检的公司80％的控股权，并拉来老部下、时任亚洲心脏中心的院长黄宁接手。2007 年，国宾与爱康网合并，双方各占50％股权。爱康国宾成为国内第一家连锁健康管理集团。这次，他再次以保留股份的方式撤换了黄宁。

　　何伯权的合作伙伴大多是老旧部。彼此知根知底，信任和沟通成本都低，他清楚他们的成长，也方便调教。顾青是乐百氏招的第一批大学生，才干出众、就是花钱大手大脚，何伯权从他“为了买到便宜牙签都要跑好几个批发市场”的细节中感受到他的成熟。

(责任编辑：admin)