合作伙伴也必须拥有公司股份，这就解决了动力问题。他对顾青的慷慨是有理由的，“否则你就变成为我打工了。为我打工，我就有负担，你就没动力。还是你来做。”即使表现不满意，因为利益的保障和牵连，也能轻松地解决退出问题。

　　实业出身，使得何伯权在专业投资人中显得非常另类。诺亚财富CEO汪静波曾如此比较何伯权和沈南鹏的不同：“何总他看你的根深不深。就好像一棵大树一样，他能看出你的种子和你土以下的东西，而沈总会关心你上面的枝叶茂不茂盛。”

　　投资7天连锁酒店时，擅长研究消费者的何伯权认为，住经济型酒店的客人最在意的是睡个好觉，围绕着床品才是最集中发力的。7天连锁随后打出的旗号正是“五星级的大床”。他甚至提议，在每个房间放一张单子，上面写明床单、枕头的材料、重量是多少，用品规格是董事会几月几号批准等等。

　　这当然也会有隐患——老前辈会习惯以自己的经验左右管理者，干预新公司的具体工作。何伯权竭力控制住自己的老板欲，不插手太多，尽可能脱身。

　　7天连锁CEO郑南雁将店址选在巷子里，他认为，传统酒店选址通常在人流旺的马路边，物业昂贵，路边巷子里则便宜很多，也不会对靠网络订房系统吸引客流的7天连锁造成多大影响。酒店开房率最初5个月始终在30％以下，郑南雁倍感压力，主动提出减薪1/3。何伯权回复他别急，等年底再说。接着就消失了。

　　半年后，7天做到了满房。何伯权此时才向郑南雁交了底：自己当初是反对他们的选址方案，即使到现在依然觉得有点风险。让郑南雁佩服老何的是“他能管住自己不说”。

　　总结何氏投资法则，有三条：第一，只投与终端消费者相关的产业；第二，在国外要有成熟的模式；第三，要找一个合作伙伴当CEO，他也必须有投资。

　　他们的故事

　　这是一群有着自身独特标记的人，他们大多出生于上个世纪六七十年代，受过良好教育，大学毕业后幸运地赶上第一波改革浪潮，在草莽中创业，是时代的领军人物，功成名就不过而立之年。当企业发展到一定规模，青春的创业激情逐渐消散，他们在事业上也步入“中年危机”。

　　周鸿祎和何伯权是被迫“下课”的，金山原CEO雷军是累趴下的，步步高的段永平“退休”去了美国……他们年富力强，拥有经验、财富、资源和天赋的商业直觉，没有比正当壮年无所事事更空虚的了。

　　当一名培育新梦想的天使投资人，成为一种颇有吸引力的第二人生。

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