他们幸运地生逢其时，转型也逢其时。相比那些四五十年代生的企业家，他们的心态较开放，能接受新经济和商业模式，个人的价值体系更多元，能在不同阶段调整人生的新坐标；相比年轻人，丰富的实业经验和深广的社会资源是他们的势能；至于和那些来自华尔街的专业投资人相比，他们更熟悉这片土地上的生意经，总能掐到“命门”。

　　对这些由创业者转型的资本家而言，身为天使的最大满足，不是财富的增值，而是和一帮聪明的年轻人在一起，重温往昔创业青春，享受一个又一个点石成金的过程，从中寻觅到某种生命和创造力的不老灵药。

　　“如果我自己去创业，只能做一件事，但如果学会投资，投很多公司，就能同时做很多事。”周鸿祎如此解释自己的选择。而被评为“2008年度最佳天使投资人”的雷军喜欢琢磨新东西，喜欢聪明能干的人，“我可以投点钱，让这些能干的人来做这些有趣的想法，让他们把这些新奇的想法一点点变成现实。”虽然身边赚钱机会多多，何伯权再没有买过上市公司股票，连Pre-IPO也基本不再涉足。

　　2007年，金山历经“八年抗战”最终上市时，记者曾采访过这位“最勤勉CEO”，雷军满是过度亢奋后的倦容，“下面只想好好休息一下。”他抽着烟与我闲聊。一周后，传出他“因身体原因辞去CEO之职”的消息。

　　一年多里，雷军陆续投资了移动互联网公司UCWEB、移动互联网社区乐讯、提供便利金融支付的拉卡啦等近10家IT互联网公司……融资总金额超过1亿美元。文笔不错、过去常在金山内部网发帖振奋士气的雷军还在新浪开博，短短3周内，点击量超过了百万，进入新浪博客前100名。

　　和专业投资人相比，何伯权们有一个共同特点——专注于和老本行相关的领域：何伯权专注与消费者相关的新型消费领域；雷军看重互联网应用和电子商务；周鸿祎守着IT行业……周鸿祎起初也曾头脑发热，被人一忽悠，在自己不熟悉的领域投上个几百万，经历了羊奶、煲汤、靶场等投资项目的失败后，他痛定思痛：不熟不做！

　　他们都很大程度地参与了年轻公司的创建。何伯权自己就是多家新公司的最初倡导者。雷军则是和苦练了内功的人一起研究方案，然后由他掏钱注册再开始运作。周鸿祎是尽可能多地提供方方面面的帮助，尤其初创阶段，他会从商业模式、公司战略、资本架构、产品设计、内部管理等等都出谋划策。

　　这些习惯发号施令的“天使们”又是如何把握与合作者的界限问题呢？过问太少，小字辈们可能犯下本可以避免的错误；干涉过多，创业者会失去判断能力，过于依赖“天使”，最后很可能一起迷失。

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