8年之后，沉默良久的何伯权首度开口：“我做乐百氏，很难再走上另一个高峰了，继续和娃哈哈打又怎么样，只是第一、第二的区别。人不可能永远在自己最好的状态，在不同的阶段，要有不同的经历，要有第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。”

　　“当时我为什么不说？我觉得卖掉企业的话，5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是，现在8年了，还是不理解。”2008年朱新礼因卖汇源给可口可乐而处于舆论的风口浪尖，何伯权为他抱不平。

　　离开乐百氏后，他陪伴家人，去西藏旅行，到美国、加拿大等国家游历，在哈佛商学院学习，研究的课题是“中国民营企业与政府关系”。调整进修后，转身做天使投资，他喜欢上这种“在没有压力下做事”的从容与淡定。

　　“中国的第一代创业家，到一定时候都会走上这条路，这条路会比他们现在的更好，这有可能是他们的第二人生，但这得看他们是不是够胆。”何伯权对自己的状态很满意。

　　他的老对手宗庆后依然以倔强的姿态拼杀在战场，不断刷新销售纪录。这位年过花甲的老人依然牢牢把控公司大小事务，依然每年以三分之二的时间巡视全国各地销售区，跑日美研究新产品。最忌“退休”二字的强人也渐感体力不支，这两年肩上多一副新担子——调教培养1982年出生的女儿接班。

　　这就不仅是够不够胆的问题了。