“65岁的他是久负盛名的棋手，他摆的棋局华丽开局，所有人都在期待他将如何出手。本来已经淡出引退，现在这位棋手需要复盘。他一反先做后说的低调，高举高打，仅仅过了半年，他的企业就扭亏为盈。做企业领袖显然更能激起他内心的豪情，因为他是为企业而生的人，这个深邃的棋手就是柳传志。”

12月23日晚上，北京展览馆华灯璀璨，精英云集。上面这段话摘自“2009年CCTV十年商业领袖”颁奖典礼上，主持人给联想控股总裁、联想集团（0992.HK）董事局主席柳传志的获奖理由。

　　被称为“企业教父”的柳传志和张瑞敏是典礼上最先接受颁奖的获奖者，一位业内人士评价，这充分显现出柳传志在中国企业界的领袖地位和影响力。

　　巧合的是，就在此前一天的12月22日，柳传志刚刚入选了《福布斯》中文版2009年度“10名最受国际尊重的中国内地企业家”。这是《福布斯》中文版首次推出由12个人组成的年度人物榜，柳传志在其中排名第8，其他入选者包括任正非、马化腾、李宁、丁磊、马云、王传福、李彦宏、施正荣和张瑞敏。以柳传志为代表的中国企业家们显然已经在国际上受到了尊重。

　　复盘

　　将已经引退的柳传志重新拉到幕前的根源在于联想集团国际化的失利。事情要追溯到5年前，联想以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成功收购IBMPC业务部，成为迄今为止中国IT界国际化的最大手笔。

　　完成这起“蛇吞象”般的并购后，联想集团把总部迁往纽约，在全世界有64个分支机构、在100多个国家开展业务，有60%的营收来自海外，并在2008年7月成为中国第一个冲进“全球500强”的民营企业。

　　不能说当初柳传志收购IMBPC业务的决定是“错着”，但一次举世瞩目的并购将联想集团送上全球500强的宝座，却最终成为联想的“疑问手”。现实证明，柳传志和他的联想集团都低估了不同文化背景下两家企业整合与磨合的难度。在短暂的成就感结束后，高管间的文化冲突、金融危机让他们很快陷入了诸多麻烦之中。

　　首当其冲的就是执行力大受影响。一个明显的例子是，联想消费类PC业务发展的战略在2007年之前就开始制定，但具体执行却是在2007年末，比竞争对手足足慢了1年。当经济危机到来时，联想商用PC业务首当其冲受到了冲击，而消费PC业务却没有随着消费类电脑市场的火爆行情水涨船高。

　　到2008年11月，联想第二季度财报显示，公司利润下滑70%，外部环境也日益恶化。2009年1月8日，联想集团宣布了国际化以来最大一次的重组，此后的第一季度在全球削减2500个工作岗位，并计划在2009年期间将高管的薪酬福利降低30%到50%；大中华及俄罗斯区和亚太区合为一个大区，以降低运营成本。

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