11月11日，柳传志在接受采访时表示，联想集团必须要有大的突破，对手是国际大公司。他预计，联想在2010年一定会有大幅度的增长。

　　先手

　　将业务重心转向新兴市场后，联想集团年内实现扭亏很容易。不过仔细研究联想第二财季报表，就会发现在5300万美元的净利润中，七成来自投资所得，联想的压力仍然不小。而真正难的是，公司如何在原材料上涨、PC价格战却越发频繁的艰难境地里，重拾往日的野心和辉煌。

　　目前的联想集团显然已经处在产业链中价值获取的最低端，发展前景并不乐观。核心技术的缺失让联想集团注定无法把握产业棋局的“先手”。而即使没有并购后的不适症状以及金融危机，联想集团所在的PC制造业也不再是个朝阳产业。

　　摆在柳传志面前的问题是，联想集团在未来五年，可能不会像过去十年那样迅速增长，继续充当联想控股的加速引擎。

　　“联想集团不能总做攒机商，为英特尔和微软打工。除了机箱上的Lenovo以外，也应该在一些其他地方出现这个符号了，不是最低层的，而是最底层的；不是应用层面，而是技术层面。”一位网友对联想集团的现状给出了这样的建议。

　　一直以来，联想集团的PC业务都是联想控股公司最核心的业务，某种意义上，PC就意味着联想。不过，联想集团想在PC核心技术方面取得突破难度却是非同一般的大。同时，移动互联网对联想PC的冲击也不容忽视。柳传志在很早之前就已经意识到了联想集团存在的问题，不能做强就选择做大，当初柳传志收购IMB 的PC业务也是不得已而为之。

　　不过，柳传志自己也并不期待联想集团PC会有多大程度的飞跃。如果联想抛弃PC，中国将失去一面产业的旗帜，一向高举“产业报国”大旗的柳传志显然不会轻易做出这样的决定。如果PC业务不行了，联想怎么办？

　　11月27日，联想集团宣布，以2亿美元回购两年前出售的联想移动的所有权益。继联想新战略之后的下一个战略方向是突进移动互联网市场。柳传志把移动互联网的冲击视为突破核心制高点的一个难得的机会。

　　“在无线互联网发展大趋势下，联想需要重新调整自己的产品和盈利模式。对联想移动的收购是一个很重要而且很及时的部署。”柳传志预计，“在移动互联网领域，联想集团两个月内会有小分晓，半年内会有大分晓。”据悉，联想未来将推出的新产品，是与现在的PC主业密切配合的。业内人士预计，有可能是一种新型移动互联网设备。

　　妙招

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